中国现在的经济是突飞猛进，但中国企业的领导者应该认识到未来将面临的十大挑战，这也是带有普遍意义的十道难题。
领导者的十大挑战
当领导一个全球企业时，领导者和管理者是不同的，领导意味着引导变革，意味着要产生巨大的影响，不是保持现状，也不是有效地保持现状，而是要有促进、有响应，必须能够应对危机，而且使公司的状况比以往更好。
作为一个想要走向世界的中国企业的领导者，所面临的十大挑战是:
第一: 明确方向。要了解环境的恶劣，要了解自己，并保持一致性，即使环境发生了变化，也要保持这种一致性。要让员工相信，即使他们遇到困境，他们的领导者也一定能够找到正确的方向，摆脱困境。
第二:
一个强有力的远景。有了这个远景观念，就会使全公司上下受到鼓舞，奔着一个宏伟的目标去奋斗，这个目标不仅使他们感到骄傲和自豪，同时也使他们的心中有一个目标，知道企业的奋斗方向。让所有员工有使命感,为这种使命感而奋斗!
第三:
一个非常一致的战略.必须知道自己优势所在。没有两家公司在竞争优势方面是完全一样的，企业必须明确自己在全球市场能给客户带来什么别人无法给予的东西。这对于中国企业非常重要。在制定战略的时候，一方面要考虑平衡风险和回报，另外还要考虑到响应性战略还是自主战略。
第四:
强大的执行力。有远景，还要有很好的执行。没有执行，远景只会是梦想。在执行过程中，决策规则很重要。当运行在一个竞争的环境当中，企业的领导者必须制定规则指导员工的行动。在执行过程中，必须知道边界所在。
第五:
如何靠人才制胜。管理一个全球性公司，一定要找到各种人才，不仅是招来，最重要的是留住。如何保留人才是一个很棘手的问题，但有一点是肯定的：要给人才留有学习和提升的空间。
第六:
高效的内部交流。在全球化的背景下，不断的快速的交流是取胜的重要因素。是否有能力相互交流、把自己的战略向全世界告知非常重要。作为一个领导者，良好的沟通能力是非常优秀的一项素质。
第七:
公司治理。企业管理是至关重要的，尤其是在运行和管理一家跨国性公司时。对中国公司来说这是一个难题，因为中国企业不仅要适应新的公司治理的理论，还要在全球的规模上加以实践。一切工作、一切程序必须非常透明，同时还应该有能力真正评估所有可能涉及的风险，并制定出相应的战略。
第八:
如何理解全球化战略和全球资源。假如一个中国公司经营在尼日利亚开展，那么从采购、到雇员到思想不能只限于两国之间，而应该是全球化的。对于刚刚起步迈向全球化的企业而言，全球化战略是一个非常难以驾驭的问题。
第九:
有效处理政府与非政府机构之间的关系。一个全球公司真正的标志是什么？就是一旦朝另外一个国家发展业务，他们有很多的义务要履行，不仅仅是赚钱，还包括很多社会的责任。
第十:
企业应明确要开发那些核心能力，使企业具有竞争性。首席执行官必须熟悉金融领域，现金怎么流动，怎样实现问责制，怎样驾驭风险，风险在何处……一个公司在全球开展业务，必须要了解公司的机构行为，真正理解人和人之间怎样互相作用，怎样创造一个灵活的、真正的、适应性强的团队。
来源:
http://www.smeclub.cn/Entrepreneur/EntrepreneurCenter/200610/20061026173354.html
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