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老板必读的15条人才法则

时间: 2007-08-13 22:04:31         
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  标签: 产经/公司 追求卓越 管理大师 汤姆.彼得斯 管理之道

   [有人说,创业是孤独的,是寂寞的,你只能独自前行;而我说:朋友,一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友,何不一起搭个手,做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难! 点击进入创业同路人"创业经验交流区]       如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入  商机大家探, 与创业朋友们共同探讨!
 

    1.把人摆在第一位
   「人是我们最重要的资产」这句话很多企业人士都说过,有时只是用来耍耍嘴皮的话题,有时也确实有人相信,但是没有人把它当作企业活动的核心、领导者分配时间的依据。


    我并不是说大部份企业都忽略了「人」,但是「把人摆在第一位」有其特殊涵意,意思是要「把关于人的所有事情都做对」,绝非随便说说而已。


   2.执着追求人才
    对所有事物要做到炉火纯青,最重要的一点就是要专注(或者投注时间)。如果你希望能主控这场人才竞赛,你得采取的第一步骤便是:把人才置于所有议题之上。


    3.不找庸才填空缺
    如果你是不知有悔的人才鉴赏家,你绝对不会将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那里同时逼其他人加倍努力成才而不会轻易找个庸才「填补空缺」。


    在这个创意密集的时代,才华其实是一种无所不在的概念。因此「追求卓越」其实就是在企业组织的每一个角落,「追求卓越的人才」。


    4.态度与热情才是关键
    谈到才华,你要寻找的是什么?我慢慢相信,测试领导能力成熟度最大的考验,是一个人有没有能力应付「无形事物」,每一位卓越的教练,都有一样的想法:态度与热情才是关键!如果你的动作有点慢,你可以用热情与态度来弥补。

 

    5.训练!训练!训练!
    你我生活在一个「智慧资本」的时代:白领阶级所做的工作,有75%至90%会在未来十年,被一台价值239美元的微处理器取代。我们做了什么,好让自己更有价值呢?只有训练!训练!训练!。忽略训练,我们将为未来的恶果买单。


    6.一开始就要培养当领导者的抱负
    训练的目的不该只是增进技能。训练的最终目标,应该是在每个为我们效力的员工身上,培养「成熟的创业精神」。


    7.培养开放的沟通
    在整条供应链中,如果有任何一丁点官僚,阻碍了人与人的实时沟通时,都必须连根拔除。


    有了新科技,加上变化的步伐愈来愈快,行动的人必须有能力即刻做出决定,而且是好的决定,一秒都不能耽误。这意味每个人都必须有办法取得所有信息。分享信息,这是一定要做的。


     8.把「赢得人心」奉为圭臬
    拿过九次NBA总冠军的洛杉矶湖人队教练菲尔?杰克逊,在2001年赢得第八次冠军时曾说,「教练的工作,便是赢得球员的心。」


     即使「球员」指的是一家三百间客房的饭店客房管理部员工,这句话也同样适用。只有在他们每天都将自动自发的态度带到工作中,并将客房管理部变成「耀眼的卓越中心」,世界级的饭店冠军才会出现,而这一定是由于教练(老板)一个一个地,赢得球员的心。


     9.领导者就是能够发挥他人才能的人
     有种人是「有知人之明的人」,另外也有人是完全不谙此道。


     通常,我们会让技术人员升到领导阶层,因为他们是最优秀的技术人员,而非因为他们是「有知人之明的人」。


     然而在人才争夺战中,所谓的领导者,指的就是能够发挥他人才能的人。热爱人才的组织,会提拔最懂得开发人才技巧的人。

 

     10.人类最深沈的需求,便是获得赏识
    美国心理学家威廉詹姆斯曾说,「人类最深沈的需求,便是获得赏识。」而最具才华的人,会带着他们的才华,前往他们觉得最受赏识的地方。


    赏识意味着许多东西:机会、经济报酬、公司重视工作与家庭之间的平衡等。但是名列第一的,应该是单纯的尊重。


    11.表达对员工家人关心

    有些组织确实在乎你是「个人」,认为你不只是朝九晚五的炮灰。这些组织的领导者会多付出一些,来表达他们对于员工家人关心。


    12.每个员工都是独特的人
    要了解经营人才是「一次只应付一个人」的工作,得花费不少时间。人才不能轻易归类。我们全都独一无二,一种尺寸只适合一个人。


    我们能以标准化的人力资源评鉴工具来测量美式足球的球员吗?不能!


    13.敬重年轻人
    「历史上前所未见地,孩子们对某项与社会息息相关的创新,比他们的父母更感到得心应手,也更为熟悉,」《经济学人》写道,「网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命。」
  

    14.创造领导的机会
    创造领袖的方法,便是让他们领导。你要是发现一个出色的人,直接让他负责主导某件事。马上。


    利用机会,把项目分成许多小任务,找个精力、勇气、热诚兼具的少年仔,要他全权负责。他只有二十三岁?那又怎样?领导能力与年龄无关。
    

    15.为冒险提供一个舞台
    「对于IBM、AT&T及其他大公司而言,」AT&T人力资源主管史汀森写道,「未来挑战就在于,必须把冒险精神重新注入招募过程。」


     但要从目前的做法转变过来,并不容易。也许应该从改变基本的管理逻辑开始:从「他们能为我们做什么」变成「我们能为他们做什么」。
   

  后现代企业之父──汤姆.彼得斯Tom Peters

  汤姆.彼得斯(Tom Peters,1942年生),1982年与罗勃特.华特曼(Robert H. Waterman, Jr)合着的《追求卓越》(In Search of Excellence)一书而声名大噪,晋升为大师之列。《福布斯》(Forbes)评选20世纪最具影响力的工商书籍,《追求卓越》排名第一,它更被誉为“优秀企业的管理圣经”

 

 (整理自自汤姆.彼得斯《重新想象》一书,天下文化出版)

 

按创业实战各阶段阅读:

创业萌芽阶段(适合有志创业的朋友)

http://www.cyease.com.cn/a/480.htm

创业准备阶段

http://www.cyease.com.cn/a/479.htm

创业进行阶段

http://www.cyease.com.cn/a/478.htm

 

专题

如何白手起家 http://www.cyease.com.cn/a/773.shtm

如何找商机 http://www.cyease.com.cn/g/10001.htm

奥运中各行各业的商机   http://www.cyease.com.cn/la/t1s104.htm
网络营销与网络淘金指南  http://www.cyease.com.cn/la/t1s105.htm

IT创业专题 http://www.cyease.com.cn/a/443.htm

大学生创业专题http://www.cyease.com.cn/a/3992.shtml

个人理财指南 http://www.cyease.com.cn/a/709.shtml
人生励志系列 http://www.cyease.com.cn/la/t1s2.htm



 



 
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