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与创业朋友们共同探讨!
1.
不要吝啬赞美；不懂得赞美和激励，让他人做任何事情对你都是难题。
2.
在大庭广众下的赞美的功效是私底下赞美的10倍。
3.
赞扬他人时，需要明确地赞扬具体行为，即员工更需要详细的赞扬。
4.
让下属获悉公司的情况。尽量把员工纳入到决策过程中会让员工有不同的感觉。
5.
让信息的传递畅通无阻。那些隐藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他们为了维持自己的权利，而阻碍信息流通。
6. 许多事情需要告诉员工真相,
如果大家都是只知道结果，而不知道原因，比如炒人，结果会是人心惶惶。
7.
鼓励他们的团队成员提出意见。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用，他们是受到重视的。
8. 授权清晰。这样才会有人为该负的责任负责。
9.
把对团队成员的期望告诉他们，从而帮助团队获得成功。这不仅是告诉他们项目的目标，销售目标或销售额，而且是执行过程中的表现以及整个完成过程的技巧和实践。
10.
给团队和员工设定成功的目标，而不只是行动的目标。这样可以使员工看得更远，而不是满足于目前的成绩，会获得更好的回报。
11.
确保团队成员都清楚地了解公司的现状、目标和期望。然后，基于这些信息，要求团队成员制定他们的目标，如果你为你的团队制定目标，那是你的目标；如果他们自己设定，那就是他们自己的目标。我们要明确详细地描述什么是我们将要承担和参与的。
12.
常常出现在员工中间，高度地关注他们。注意去倾听，谈话和帮忙。
13.
必须奖罚分明，公正。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下，员工才能竭尽所能完成工作。
14.
建立对员工家庭有利的奖励。只有这样，员工的家庭才不会对偶尔的晚归，意料之外的加班和深夜的会议产生反感。
15.
关注提高员工的身体健康。公司会赞助团体运动，健康俱乐部会籍等等，这些活动让员工充满活力，也充满活力地为公司工作。除此之外，这样的活动能够增进同事之间的友谊，公司的归属感和团队精神。
16.
不断地即时奖励员工的小成就。譬如说，奖励一周内做产品展示最多的员工或出售了最多维修合同的员工，或者是让工程的花费少于预算的员工。这些都可以帮助员工养成良好的习惯，而且激励员工的最佳行为。
17. 提供让员工自我提升的机会。
18、确保团队员工知道冒险是值得赞扬的。“今天最大的风险就是不去冒险。”
19、严守已建立的规章制度和流程。俗话说，上行下效，管理者都不能做到，员工自然有借口不做到。
20. 设身处地为员工着想。
来源中国经理人平台 http://www.managercn.cn/
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