很多人认为，奥运营销的最基本做法就是把奥运会的会徽设置于企业的任何一个可以利用的媒介载体上，如产品外包装、渠道、VI视觉应用以及各种广告等，并以此让更多的消费者第一时间对其“奥运身份”获得认知，从而形成消费者对其品牌的认知度。

　　但事实并非如此简单。很多企业希望利用“奥运身份”这一资源来取得企业形象和品牌的迅速提升，并且期望通过对这一资源的变现利用达到市场营销层面的战绩，但结果却常常事与愿违。究其根本，就是缺乏行之有效的行动力，其奥运营销的想法和奥运营销的行动是“断裂”的。

　　花了大把银子取得了奥运会赞助商或者供应商的身份，企业只是在自己的品牌标识上印上个“北京２００８年奥运会合作伙伴或赞助商”，这并不叫奥运营销。只有与企业品牌、产品、消费者、市场渠道以及网络等支撑企业商业利益相关的活动才能称之为营销。一家企业成为奥运赞助商之后，奥运营销是否成功的最重要标准，就是看其本身是否与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。

　　最简单的办法就是通过寻找你的品牌和手中所拥有的奥运资源的契合点，去设计你的营销活动，研发你的奥运产品，构建符合自身定位的消费者互动平台，并积极地行动起来。这也就是奥运营销的行动法则。

　　美国某体育咨询公司负责人杰姆安德鲁斯曾表示，赞助奥运会可以算得上这个世界上最昂贵的赞助，如果无视自身现实情况，很可能使企业的商业行为成为一场得不偿失的“烧钱运动”。例如１９９６年亚特兰大奥运会，获得赞助权的２００多家企业里大约只有２５％有所回报，大部分企业由于营销战略不当只获得了很少的短期效益。因此，各类奥运会的赞助商或者合作伙伴如何利用好奥运商机，赢得尽可能大的收益，是应该考虑加足马力的时候了。

　　我们国内很多企业，到现在为止虽然成了奥运会的赞助商或者供应商，但如何做奥运营销，脑瓜子里还是一团浆，要么营销手段贫乏时就借用奥运进行产品促销，要么只是泛泛地对奥运LOGO进行商品上的复制，要么就是只知道做些奥运福娃的促销品或礼品更要命的是居然还有什么都没有做的企业。

　　可口可乐公司为了北京2008年奥运会，早在2002年就将北京区域专门从原来的华北体系划出，成立专门的“北京区”，也就是说，可口可乐的奥运营销从2002年就开始了！可口可乐公司这几年在中国一直在推“要爽由自己”的传播口号，也一直在做“要爽由自己”的主题营销活动，而这次奥运前的大发力，同样沿用“爽”的主题，使企业营销更富系统性、整体性。在“爽起来”大风暴来临之前，可口可乐公司还处心积虑地想到这样一种细节营销，用一周的时间来打下“爽即将到来”的埋伏，不能不让人想到：奥运营销的成功与否，不在运动场及运动会期间，而在前期就已经大局已定！在2004年雅典奥运会期间，可口可乐以刘翔、滕海滨和马琳三位奥运冠军形象，精心推出了“要爽由自己”的奥运主题广告，其奥运包装也在全国上市。                          

    http://dycj.ynet.com/article.jsp?oid=23583727&pageno=1