浅谈

    企业专业化还是多元化？

    在企业的发展过程中企业家会遇到许多的选择，有的选择甚至关乎到了企业的生存。所以有许多的问题值得企业家们深思熟虑，有的时候甚至还会让企业家们绞尽脑汁。在这一系列的问题之中最让企业家们头痛的莫过于专业化还是多元化。

   专业化还是多元化确实值得我们进行分析。说到专业化我们首先会想到诺基亚，它以前曾经是一家多元化的生产厂家。但是在经历了一系列的产业革命以及技术革新之后它成功的剥离了其它事业部，只留下了手机部门。通过一系列的更新换代之后随之而来的技术创新它成功的成为了时代的弄潮儿。成为了世界第一名的手机制造及销售厂家，在全球市场上的占有率更是高的惊人。

   我们再来看看国内的一些知名企业。首先提到的是TCL它是一家以制造开关插座起家的生产企业，后来进入电话机，电视，手机，电脑行业。在现在看来它的多元化并没有起到积极的作用，电话机，电视机可以说是TCL的强项，再后来的手机，电脑成了它的软肋。TCL在收购汤姆逊之后一跃成为世界第一大电视机生产厂家，但是与阿尔卡特成立合资公司以来一直是经营状况不佳，电脑事务部更是没有什么起色了。综上所述TCL的多元化其实是失败的，至少本人是这样认为。首先它没有把主业做强做大，没有一个强大的主业支撑着整个多元化的扩展，其次它在后期的多元化经营状况不佳。再来看看联想。联想是做电脑出身的高科技企业，它在中期还做过数码相机，掌上电脑但是因为市场效果不佳所以最后不得不退出。在电脑事业如日中天的时候它再次多元化进入了手机行业，可惜的是效果仍然不是很理想市场不景气加之国外知名品牌如：诺基亚，摩托罗拉，三星，LG的领先的技术以及强大的销售体系，使得国产手机受到极大的冲击联想也被包含其中。但是值得关注的是联想作为一家高科技企业在2001年左右成功对房地产进行投资收到了不小的回报。在去年还进入了制药行业，效果我们在现在还无从推测。联想和TCL一样都进行了多元化但是现在看来两家企业的经营状况有极大的不同，联想一路高歌而TCL只能是步履薄冰。它们的主要区别在于一个没有把主业做好就去多元化而另一个则是把主业做好了才去多元化。主业保持强大的竞争力以及较强的涨势可以对副业起到良好支撑作用。如何选择多元化进入的行业也是一个非常值得探讨的问题。在一特定的时间里一些行业确实蕴藏着巨大的商机，让一些企业看得心动不已。但是进入一个新的行业是一件非常困难的事情技术，资金，人才，管理，营销，市场预期，市场容量，市场环境等一系列的问题非常值得我们考虑，缺一不可不然的化会存在巨大的隐患。

   在个人看来多元化要注重互补性，产业之间相互互补可以降低风险防止行业冬天的到来。产业整合的目的是提高利润率降低成本。作为企业家来说应该做到在巨大的诱惑下放弃机遇把握经济大的方向才是关键所在。

                                    周睿鑫

                                   2007-9-12