创业企业想要控制成本，首先要了解以下几个前提：
1.
小企业想要控制成本，最重要的是公司的总经理有成本控制的意识。
2.
最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6，7个人，能够全面控制和了解这6，7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多，总经理很容易将自己的成本控制思想渗透到每个层面。
3.
大企业的部分方法在小企业并不一定适用，因为大企业受的公众关注多，特别是上市公司，受到的监督层面很多。
4.
好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。
5.
互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。减少推广的成本.
降低运营成本的方法
1.
办公场所：因"民居禁商"的缘故,若人不多，可以考虑合租方式;如人多,则需考虑
一些变通方式.如注册地与人合租,办公地找个民居，不要高档社区。
网络：以个人名义办理ADSL带宽
计算机：去中关村组装
办公软件：装WINDOWS
2000，不要用XP，因为XP对硬件要求高，而且防盗版机制教强。
2
人员配备。
互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发：
技术总负责人：1人全职
技术顾问：依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问，用来解决技术难题。
产品开发：根据实际需求招聘若干刚大学会编程的程序员，薪水可以较低。这些程序员的工作由技术总负责人布置，技术顾问进行辅导。
美工：1个兼职或者全职足以，具体根据工作量。
也许有人认为，现在开源的或者现成的互联网产品非常多，但是如果你想未来公司发展的更顺利，是一个踏踏实实的创业者，还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序简单。
需要注意的是，高手只需要一个，这里的高并不是指写代码的技术有多么高明，而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉，有许多写代码非常高明的朋友。
3
服务器和网络带宽
这部分也是网络产品很大的一块支出。服务器初期可以选择自己DIY的，而带宽不要选择网通或者电信。可考虑铁通等非主流运营商。并且服务器托管不要在大城市，可以选择距离公司比较近的小城市托管。将能节省很大一笔费用。
利用技术手段对程序和服务器系统进行优化，设法节省服务器硬件支出。
4
推广
充分利用搜索引擎，这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化，例如按照W3C标准设计互联网产品。不要小看搜索引擎，如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现，那你的网络流量很快就能上去。
初期，利用技术手段降低成本将非常行之有效。例如搜索引擎排名，服务器的效率。同时合理安排研发人手也是非常重要的。许多原来需要人力完成的工作，如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。
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