1.管理就是让别人完成事情。
   2.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

   3.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
   4.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他
   5.管理=管人+理事

   6.好的管理者就是要组织离了你照样转！
   7.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确.
      执行力的意义来源于正确的战略：过程（执行）的意义在于把事情做正确（结果），结果的意义在于做正确的事情.
      执行力的三个核心：人员流程，战略流程以及运营流程。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。
      目前管理界已经普遍认可，第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，再次是把事情做好。
    8.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

    9.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
    10.管理就是用合适的方法管人管事。
    11.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
    12.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
     13.悲观情绪是公司中借口滋生的土壤。“悲观的人总是喜欢寻找借口”，布里奇和马奇兰“做”了一个包含10个层面的逻辑链条，论证这种关系： 如果企业或个人仅仅关注短期行为，就会导致被动反应；
       被动反应，就不愿意承担责任；
      不愿意承担责任，就不可能具备冒险精神； 
      不愿意冒险，就惧怕失败；
      惧怕失败，就谋求自保；
      谋求自保，就会出现悲观和拖延；
      有拖延，就缺乏干劲和创造力；
      缺乏创造性，就只会跟随别人；
      跟随别人，就学会推卸责任；
      学会推卸责任，就会制造借口。 
   

    14.目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面！
    15.执行力不佳的八个原因是：管理者没有常抓不懈；管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；制度本身不合理；执行的过程过于繁琐或者是囿于条款；缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；没有人监督，也没有监督的方法；培训中的浪费；公司的企业文化没有形成凝聚力。
     16.管理是让事情与自己预期的一样完成！！
     17.有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。
     18.完美体现在各个细节之处。

     来源 MBA智库百科