什么样的人是我们寻找的创始人呢？

当然我们希望他们的性格是比较有眼光，生意的头脑比较好，会管人，人又可靠、可信。当然人无完人，不是每个人都那么好，如果真那么好也不需要我们了。我们还是能容忍企业家的一些不足之处，我们的经验是觉得一个做销售的人应该比较适合做CEO。中国跟美国不一样，美国当CEO的人都是搞技术的，中国不一样，其实中国是应用为主，没有什么特别的创新，所以以做市场的人当第一把手比较好，纯粹搞技术的人当第一把手我觉得做好的概率不高。

其实创业是蛮艰辛的一件事情，创业最大的问题是一旦是自己的生意了，实际上对所有的事情都要你自己交代，所有的问题到你这里都要找到答案。打工的时候其实再大的问题，再大的烦恼周末也是不想这些事情的，毕竟不是你的公司，上边有老板顶着，但是等你自己真正当老板后就会发现，所有的问题到你这里都要有答案。

而且创业者很孤独，不可能所有的问题都能跟团队分享，经常要打肿脸充胖子，最困难的时候要藏在心里，还必须说：“一切都会有的！”可能明天就发不出工资了，但是你要硬着头皮说：“我们现在市场非常好，明天要增长多少多少—”你要有这种心理素质。

而且创业者经常因为找不到能干的员工而犯愁，因为能干的人不会帮你小公司打工，要么帮大公司打工，要么自己创业了，所以创始人要很能干才行。

另外创业者是一个好还是三个好呢？我们自己觉得看行业。创始人如果有两三个人比较能干，各管一摊，下面的人成长起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的，搞运营的做副手，三个人搭配。

有了这样的搭配，下一个问题是谁占更多的股份？在这个问题上，很多创始人没有听我们的建议，如果当初听了我们的建议，后期的错误会少犯很多。如果创业者都有同样的股份，基本上以散伙为主，因为一山不容二虎。。如果一个创始团队中途散了伙，给公司带来的痛苦是非常巨大的。

为什么国外两个合伙人可以合作得很好，我觉得是中西文化不一样。中国的文化是皇帝的文化，皇帝的文化统治了很多年，一直是一个人说了算的，大家很认同，他需要找一个权威加魅力的CEO，大家觉得权力就非常平衡了。但是如果三个都一样，下面的人也不知道谁是老板，因为三个人之间也有不确定的东西。中国人想当一把手的愿望是非常强烈的，不管是能干还是不能干，性格是内向还是外向都想当一把手，只有股份确定下来他就服了。所以我们觉得最稳定的搭配应该是一个一把手，把权力定下来，权力非常明确，其他小股东有一些小股份，其他人也都参与进来。

最近有两个人合起来创建一个公司，那天给我打电话说要融资。我说你们两个人单独做都很好，但是合到一起就不知道谁是头。他们说我们对事业都很认同，互相欣赏就走到一块了。我说不行，将来一定有一个说了算，如果碰到矛盾怎么办？他说我们商量，我说商量不行，有不同意见怎么办，一定要有一个人说了算，事先说好，最好也在股份上体现。后来一个人说那由我说了算吧，我说那你们应该在股权上定义下来。

我们觉得股权上有差别是非常重要的，但是老板也不要太贪，拿得太多，下边的人觉得没有希望。我们觉得没有找到特别好的，但是我们觉得一把手跟下边的第二把手的差别应在三倍左右，这是一个比较好的权衡机制。

（来源VCExpress.cn）