最近去了井冈山。这个地方民风古朴、醇厚，山脉雄伟连绵，可以想象当年老毛他们在这里创建根据地也可谓是农民运动如鱼得水了。而有意思的是，很多企业家特别是创业型企业很喜欢在这里找到某种共鸣，以此找到心理的慰藉和企业发展之深厚动力。

能不能学习到恰当的东西？

答案应当是肯定的。创业构思需要气魄和想象力，无中生有，这个在形式逻辑上和革命者的伟大理想自然有异曲同工之妙。而创业者历经艰险去探索道路，这个和革命者也一样，都是要通过反复实践得以找到出路的。反正，二者并列思考，共通之处实在枚不胜举。

但是，借鉴不能随意而为，否则容易走向片面，甚至“走火入魔”。

国内企业家里面有不乏具有浓厚“毛主席”情节的企业家，他们的创业史几乎是一部毛主席创想革命、实践革命的模仿史。其中得益者众多，比如，史玉柱就是用“群众路线”来指导自己的各大“军区”轰轰烈烈地把脑白金输送到了千千万万的普通社区和农村消费者手中。但是，走火入魔的极端者比如牟其中之类，往往一俟成功就醉心于把自己幻想成领袖，拟造元首气度，企业管理不再务实宽容，从而走进了家长制的泥潭。这样的偏门式学习不可谓是一种悲剧。

其实，企业经营最重要的氛围就是务实宽容，这种风气在企业进入稳定发展阶段更需要去坚持。否则，这个企业难免天天务虚的运动不断。形式主义的管理再好，也就好比一个家庭的夫妇不知道出去挣钱却整日厮守家中搞卫生，家里干干净净，钱袋也是一干二净。这样的管理是要不得的。如果创业企业家整日不专注企业发展的本质问题而一味潜心于形式主义管理，这样的企业经营上的风险是很大的。创业企业家应当务实、宽容，以此推动公司往最重要的事情上去拓展进步。这样也比较容易得到那些正直务实员工的支持，而不至于让那些只喊口号但是没有实践精神的员工误导公司的风气。

所以，从务实出发，井冈山精神给以我们创业者的启发要落到实处，多半是一些技术上的“落地”精神。列举如下：

1，官民一体。创业者要像老毛那样真心实意地去承担工作责任，肯吃苦，心甘情愿吃苦，关心下属，一支相互感恩、具备感情的部队当然是能在战场上同进同退，勇往直前的。因此，其团队的战斗力会远远高于同等数量的敌军；

2，第一线的管理。管理要下到第一线，否则不了解具体情况，严重影响决策和沟通效率，结果是浪费时间和金钱，而结果也就不了了之。国民党军队的病根就在于此。创业者必需到第一线管理，这样可以做到具体、快速地决策指挥，这种效率确实是成熟企业不能比拟的；

3，长期奋斗的决心。革命不是机会主义。毛主席就最反对机会主义和盲动主义。革命者坚信坚持就是胜利，本质上这其实就是哲学观的区别。也就是说，这个世界上，成功是本质的话，那么每天的积累和具体事务就是量变。因此，创业者要重视量变的积累，而不是每天只是想要快点成功，却忽略了实实在在的努力；

4，简单易行的行动纲领。看到了“三项纪律，六项注意”的朋友或许会很惊讶原来当年的红军需要如此具体明确的指示：行动听指挥、上门板、不拿群众一针一线 ......等等。很具体。很明确。所以很容易操作。毛泽东他们没有很拗口地向基层士兵去宣讲原版的马列主义，但是很实实在在地得到了基层兵民的拥护。

这种革命实践的智慧可以总结很多很多。总之，井冈山革命精神就是如此具体落地、生动，而不是假大空的口号和标语，也不是张口就说高声莫测的理论，更不是好大喜功的个人崇拜。

而值得注意的是，现代企业创业决不能照搬照抄某一派的“理论”。事实上，在充满创业精神和执行意志的同时，还需要在战略上提前深思熟虑重要的命题，列举如下：

第一，企业创业周期多久才是适合的？当代创业者需要明白：过久的创业不适合团队保持旺盛的斗志。应该说，5-8年的规划是符合一个企业的创业发展要求的。正常人的心理也就是这样一个时间段。经历了这样的时间周期后，团队虽然会存留多数骨干，但是毕竟激情和精力会有消退，就需要新的机制和动力来调整了；

第二，企业创业和VC等外力的有机结合很重要。在确信自己的企业具备足够价值以后，要及时取得风险资本的支持，要敢于把企业的股权价值出让，换得企业快速发展、快速布局的资本力量。一味强调独立自主、自力更生是片面的，即便当年老毛领导共产党革命也强调统一战线，强调合作的嘛；

第三，企业创业成功后的退出机制是对团队共荣的根本保障。创业毕竟不是政治革命，创业发起人不能武断地要求每个人能够和自己并肩战斗一辈子。因此，要准备好各个阶段的退出机制来保证每个优秀成员和企业是成功的合作，双赢的合作。特别是上市以后，创业者自己有了新的想法或者实际上不适合国际化的管理，就要也能找到合理的退出机制，而不是一味留恋荣誉，从而影响企业的进一步国际化和发展。