高层管理人员切忌频繁调动。曾看过一篇报道，某国际知名大公司仅数月时间就如同”楼脆脆“一样，轰然倒地。而就在这数月间，其CEO竟然连换3人！高层人员的不稳定，是对一个企业的极大打击，新官上任三把火，上一个新官的火还不曾熄灭，新的火点就又被点燃，其下员工无所是从是必然，股市大跌是必然。我做学生干部2年，辅导员就换了3个，以前还致力于搞好上下级关系，可是慢慢的感觉根本不可能。所以，一个社团的指导老师就如同企业的CEO频繁调动，带来的必然是一系列翻天覆地的变革。

权利的过度集中和过度分化。集权与分权始终是无法回避的问题，尤其是在学生干部之中。强势的领导带来的集权可能是企业的高效率，高绩效，但是一旦犯下某些错误，往往也是致命的；为了反对集权自然也就有了分权，这在中国历史上不少见，可问题是权力的过度分化，带来的是人浮于事，效率低下。正如“帕金森定律”所强调的，每位官员都愿意增加部下，而不是对手。所以，企业管理人员不断增加，层级不断拉大，完全违背了企业管理中强调的，层级扁平，沟通快速。

核心价值观的迷失。国外学者曾对数百家企业进行过研究分析，结果发现，那些经营超过50年仍有旺盛生命力的企业，时期长盛不衰的原因是其强大的企业文化，也就是说：做企业其实就是做文化。何为企业文化？简而言之就是企业独特的管理理论、管理中的软要素、共同的价值观，并由此而形成的一种文化组织。而现在的很多学生干部不重视自己所在部门的文化传承、发扬。简单的认为重新设计的往往是一种文化的塑造，这也正是为什么巴黎那么多老建筑，当法国人来到北京时都要不住的摇头的原因。

晋升制度要合理。企业里经常能看到一些“坐火箭”的和“空降部队”。（坐火箭：商业术语，指晋升速度快，不合常理。空降部队：商业术语，指从部门外引进的领导人物）。这两种晋升制度在不同的企业文化中会带来不同影响。但稍有不慎，必然是对组织内部的一次极大冲击与破坏，其结果就是人员士气的下降，甚至投靠竞争对手。所以，现在的很多国际大企业都会在其实习生中一步一步的提拔管理人员，而在日本更是为了消除员工的不安感而普遍实行终身雇佣制。

政策的统一与严格的执行力。朝令夕改，是很多企业的通病，这也充分说明了前期准备的不充分，和领导人之间的不配合。而这直接导致的结果就是下属的迷茫，而致使执行力的打折。可能引起此种情况的原因很多但最为重要的是多头领导，责任的不明确。

其实，对于学生干部所要面对的问题远不止这些，比如学生活动的组织于设计、成员的激励与考核管理、学生干部与负责老师的关系、各部门之间的任务与利益分配等等。

对于企业而言问题更为复杂，更为繁琐，如员工福利设计、组织机构设计、员工绩效考核、企业品牌形象乃至生产各个环节所产生的问题等等等等。