环球企业家高峰论坛：蜕变与成长危机下的领导力

    2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长危机下的领导力。以下为环球企业家杂志社董事总经理陈婷致辞内容。

　　陈婷：谢谢大家，谢谢主持人。

　　生活中每天都会面临挑战，但总会有激励我们前进的动力。2008年，对我们来说是非常特殊的一年，所经历的事情我不需要多讲，在座各位都深有体会，每个人和每个人想法都不一样。今天这场盛会也许我们能够找到答案。2008年对《环球企业家》也是具有特别意义的一年，今年我们刚刚15年，我们刚刚开始豆蔻年华，进入自己人生非常美好的阶段。所以今年我们赶上盛世，也赶上特别的时代，我们感谢这个时代。作为一家媒体，我们记录它、抒写它，是我们最重要的责任。

　　2008年，《环球企业家》为庆祝我们的15周年也做了非常多的事情，15年的历程我们在总结、反思、成长。我们做了三本特刊，奥运特刊、领导力特刊、竞争力特刊。512大地震之后，我们编辑部同事第一时间赶到地震现场，我们前所未有就一件灾难的事件做了几乎整本杂志的报道，同时我们也作为512心灵守望计划最重要的推动者之一，推动发起512心灵守望计划。目前在灾区，这个项目已经成为为数不多长期为灾区师生提供心灵支持的项目。2008年《环球企业家》还经历很多很多，比如毒奶粉事件、直击华尔街。作为商业媒体的使命，就是变成和商业市场同步的节奏。我们要给读者、朋友带来更好的商业故事。《环球企业家》高峰论坛也是承载商业故事的平台之一，连续举办了四届，今年是第五届。今年高峰论坛以蜕变与成长危机下的领导力为主题，邀请商界精英一起分享中国商业的蜕变与成长，看危机下的领导力。希望今天能给大家带来深刻的思考。

　　我们常说危机危机，危险与机会，要看危机下我们怎么行动。

谢谢大家。

以下为著名国学大师傅佩荣的演讲。

　　傅佩荣：谢谢大家。非常荣幸能够在《环球企业家》这么重要的场合，跟各位报告我的一些看法。每一个人活在世界里面，如果各方面都注意到，他的生命会比较均衡，不管哪一方面发生问题，都会有其他三个方面进行支撑。在今天这个世界第二个群体无限扩张，对自然界只知道利用、享受，而不知道珍惜、品味。对有信仰的世界往往变成世俗化，顺境会变成逆境，2008年到处都是危机，这一年快结束了，每一个人心里都有阴影，很多人都出现抑郁症。这个在西方世界早就有明显的事实作为参考，但是我们并没有学到教训。比如在美国两人见面，第一句话就说，我的心理医师告诉我如何如何。你第一句话也要回答我的心理医师告诉我如何如何。心理医师作为你心理缓舒的重要资源。但什么是心理医师呢？如果你跟心理医师约的时间，约9点，你到了以后他会问你几点到，你说9点整，他会说你是强迫性人格。第二次8点半到，提早半小时来，他说你是属于焦虑性人格，提前半小时就来了。第三次9点半才来，晚了半小时，他说你是抗拒性人格。所以你跟心理医师约时间，不管准时、早到、迟到，你心理都有问题。在心理医师眼中没有人是正常的，正常是代表完全静止不动的。人每天都在过日子，人是问题制造者，每天制造问题，从我们饮食开始，给世界造成环境污染。所以人必须学会怎样解决问题。制造问题没有关系，你懂得化解，在这个过程中得到磨炼，让自己不断成长。

　　我们今天面对这样一个时代，西方人靠心理分析做治疗，那么中国人靠什么？以前中国人靠算命，你如果算命，心里会好过一点。我们今天谈国学，要避免陷入迷信的推究。儒家让你建立自信，道家使你活得自在，易经帮你乐天知命。今天危机的时代正好是一个修炼的机会，每天都听到有人自杀的消息，对他们来说这句话有用吗？我们平常就应该去思考这些问题，否则你碰到困难的时候，你很难立刻找到解决方法。

　　怎样建立自信？儒家就是两个字“真诚”。什么叫真诚？人跟人来往，做该做的事。过去在中国、在西方社会内容不一样，我们小时候认为该做的事今天可能认为不一定，该做的事的内容有一些相对性。问题是你总是有一些事情该做跟不该做。问题在什么地方呢？你做这些事情的动力是由外而来，还是由内而发。如果说你总是由外而来给自己压力的话，一旦外在压力取消那你怎么办，就不做吗？很多这样的例子。我举一个比较具有特色的，一个朋友半夜开车，一点多还在路上奔驰，红灯亮了，他心里想一点多哪儿有人，就开过去了。开过去警车追过来，警察过来问他，你刚才没有看到红灯吗？看到了。你不知道红灯要停车吗？当然知道。那你为什么没停？因为我没有看到你。很多人都是以这样一种心态在生活，有人就停，没有人就不要怪我。在美国做一个调查，如果被隐形，你要做什么事？这些老百姓很诚实，好不容易有机会可以回答，80%的人说抢银行。这说明什么？满天都是强盗。如果一个人的生命靠这种方式来维持，那不是太侥幸吗？太可惜了吗？他一辈子在等待不可能的机会或者不可否的机会，这生命不是浪费了吗？

　　在古代曾经出现过一个危机，这个危机跟今天类似，叫做虚无主义。现在有各种金融方面的危机，这个危机是人类制造的，再怎样也可以撑过去，就是苦一点而已。如果发生问题，就想过去有什么教训，将来要怎么负责。但是在古代社会，叫做虚无主义。第一种是价值陷入虚无，就是不再有善恶的问题，只要敢做，没被发现，就无所谓了。比如考试作弊，我在大学教书30年，你问他为什么作弊，他说别人都作弊，所以我也做。作弊不算坏事，作弊被抓才算坏事。我说将来怎么办？改变作弊技术。

　　大部分人过日子要从内部改变自己。孔子和孟子说做人就是两种，仁和不仁。信仰宗教的人平时要收敛，做坏事，就把钱交给宗教，去补偿自己的过错，这样也算宗教吗？这是世俗化的想法。当你陷入一种价值上的虚无主义，价值观已经混淆了，甚至虚无化了，这时候要真诚，由内而发，从内在要求自己做事。在哲学里面儒家思想讲得好，我的快乐是当下内心的。不做亏心事，半夜敲门心不惊。孔子说见利要思义，你看到好处就想该不该得。孟子说只要你该得，那就顺，那天下我都不觉得多。如果不是你该得的，那就如过眼烟云。儒家思想讲儒商，儒商本来就是合二为一，并不反对做生意。孔子有一个学生叫子贡，当时很多人没有牌照就做生意，子贡做生意很好，就发财了。孔子没有说他不对。儒家没有反商情结，你赚取利润天经地义，没有人说你错。讲儒家的时候，就是讲真诚，做任何事力量由内而发。你跟对方来往，对方对你有期许，这需要沟通。如果真诚、对方的期许加上社会规范，这三者发生冲突怎么办？以真诚为主，完全真实和坦荡。

　　什么叫真诚？不能自以为是。有两句话，第一个，防范邪恶以保住内心的真诚，不能为真诚犯罪、为真诚抢劫。第二个，修饰好自己的言辞。对什么人说什么话，都是符合内心的情感，并且能够让对方理解，人与人在理性的社会才能和谐，真正的和谐不是静态的是动态的，必须随着形势而转变，这里面就是一种需要随时调整的沟通方式。我举个例子，比如你到一家公司、到一个单位上班，待十年，有一个老同事已经有十年交情，他上班第一个星期，你今天心情好，在路上买两杯咖啡，老同事送一杯，新同事也送一杯，新同事他们感激涕零，但是你给老同事他会感激你吗？他会说蛋糕有吗？期许不一样。做人要有分寸，能放也能收。儒家不是说对每个人都很好，是有原则的。孟子里面有一句话，我反省自己，发现自己错了，虽然是一般人，我难道心里不害怕吗？我反省自己、发现自己是对的，所以千万人无往矣。儒家人要有自信，慢慢修炼出来人格的尊严和价值。这不是抽象的话，这是非常具体的。

　　你是领导，要有领导风格，这个风格到底是高还是低，你的属下、同事们自有议论。没有人是完美的，你当上最高领导，你还是需要修炼。有人请教孔子，一人可以兴邦。孔子说这个话太极端了，有一句话“为君难、为臣易”，你当了领导就知道非常困难，战战兢兢，如履薄冰。有没有一人可以善邦？这都太极端了。有一句话，我当国君没有什么快乐，只要你听我的话。如果只说阿谀奉承的话，那就是灭亡的开始。你没有自我修养，只有外面的虚张声势，那是没有用的。现在正好是自我修炼的机会，让我们重新审查对自己内心、对自己所作所为有多少真诚的意念，累计起来够不够我展现出来自己的生命特色。

　　再看道家，如果真诚两个字代表儒家，真实就是代表道家。真实面对不是只有人的世界，是整个宇宙万物。在儒家要克服在价值上的虚无主义，在道家要克服存在上的虚无主义。通过道家，你可以找到希望。道不等于大自然，道不等于人类，这两句话就是说你陷入迷惑了，那这到底是不是道呢？道可道、非常道。将来在60到80亿年之后，宇宙会结束。有开始、有结束，请问人类从何而来，又往何处去？往最后的结局看不是一片漆黑、一片虚无吗？道家想的是这样的问题，这比较深刻。美国一位心理学家说，哲学家分两种，一种心软的，一种心硬的。心软的哲学家会说你只要做善事，就会有好的回报。心硬的哲学家会说好好努力，未来是有希望的。在座都是领袖，未来希望在哪里？未来就是走进自己的坟墓。地球上活过950亿人，我们今天活着，一百年之后我们在哪里？当然不见了。我要问所有人理想何在？你建构是外在还是内在，就算内在你将来还是要结束，那怎么办？这些问题在哲学上不能解决，但不能因为没有人解决就没有答案。

　　我们知道孔子的志向，他希望让天下老人家都得到安养，青少年小孩子都得到照顾。孔子做到了吗？古今中外有人做到吗？将来有没有人可以做到？当然也不可以做到。为什么孔子把根本不可能实现的事情作为自己的志向？孔子的志向来源于人善论，只要我有力量，我就照顾更多的人。我们刚刚看到《环球企业家》的介绍，四川大地震，只要我们有力量，我们就希望帮助别人，但是不要等到灾难以后再来帮助，我们要在教育上给予帮助，防范于未然。志向不是让你做到，是给你一个方向，只要你有方向，那每天活着就朝志向前进一步，我至少尽了自己的一份力。儒家是心软的，道家是心硬的，有虚无主义怎么办？找到道就可以了。人好像一滴水一样，我们看年轻人，尤其小朋友，长得非常可爱，我们年纪将近60了，那怎么把一滴水干不了？办法很简单，让它到海里去，那它就干不了。老子有两个字，一个是虚，一个是静，虚是代表心态的，有好像没有一样，我有很多我根本不放在心上，我还是以平常心和别人来往。否则心里边常常想我有这个，我有那个，我有头衔、我有地位，这样想虚就成实。第二个是静，安静的静，每个人都要有时间让自己安静下来，你不能安静的话，你生命在动态里面就会慢慢消耗掉。道不等于大自然，道不等于人类之外，还要记得道代表整体。今天我们碰到经济危机，十年之后再看今天，就发现今天不是危机反而是一个机会，因为十年之后，不要说十年，从整体来看，很多朋友你今天碰到危机是好事还是坏事？2008年、2009年有经济危机，使你以后都知道怎么规避风险。这时候来看，朝三暮四，朝四暮四，加起来都是七。

　　另外还有易经。我昨天晚上仔细阅读了《环球企业家》给我的资料，我睡觉做了噩梦。在梦里面居然有人占卦，叫大壮卦。大壮卦很好，大壮则止，要停下来。你如果看易经的大壮卦，止字上面加一横就是正，这正好是一个自我修炼的机会。今天碰到整个人类的危机，对人类来说，从易经里面如果你要学经验或者教训的话，就是指让自己走上正路，修养内在，让自己过去重新调整一遍走上正路，不管下一步如何发展，你都是非常稳当的。

我今天用很短的时间把儒家、道家、易经基本的观念，乐天知命，年纪越大越感受到生命可贵，而不是在年轻的时候就止。请各位多指教，谢谢各位。

为长江商学院院长项兵演讲。

　　项兵：很高兴有这个机会来分享一下在全球金融危机下，中国的机会在什么地方。今天我演讲的主题是金融危机下的中国机会。在过去一段时间大家分析比较多的是美国的问题，美国人贪婪。道高一尺，魔高一丈。每次都会出现新的问题。美国金融危机对整个市场经济和计划经济的变动，对整个市场的重组，都要有所反思。

　　今天从中国企业角度来讲，我们有哪些机会。东南亚金融风暴的时候，我写过一篇文章，我认为中国还是有机会，也有必要参与。我们平时没有机会，鉴于中国很多企业市值非常之高，所以换股是一种方式。更重要的是外汇储备，我们在若干方面可以考虑参股。哪些方面值得考虑呢？五年到十年以后，如果不是世界末日的话，哪些行业对中国全球竞争力非常重要，靠中国力量又解决不了，这是我们非常需要的。1999年起，是链条与链条的竞争，五年到十年后中国需要什么，现在做不到过去没有做到的。低附加值、低科技含量、环境污染非常严重，中国把空间做好，控股我没有管理能力，可能一管就死，那我们可以参股。我看不清楚全球经济复苏是一年还是两年、三年。我不会说一个月以后会比现在更好。我们要有这个责任，要多赢。当时东南亚金融风暴的时候，我们买他们的股票，对东南亚国家好，对我们也好。投资这块来讲，这是一个非常好的机会，你可以选择前三名，参股3%、5%。

　　第二个方向是金融机构，金融机构是管理财富和转移财富的。金融对我们非常重要，无论金融界如何发展，未来金融界必定有未来，谁会主宰？现在十大金融机构必然是中坚力量。我们机会在哪儿？我们机会在于参股欧美顶级的金融机构，我们不要选个股，信息不对称，我们十家全选，选个3%、5%的。无论怎么样，都会增加我们的影响力，全面占领，不是选个股。我们要看准未来，提高中国企业全球竞争力，这是最重要的，这是我们今天需要总结的。做这件事不仅对我们好，还是对全世界负责。重要的目标是未来战略风险的对冲，这是中国的机会。我们现在积极的货币财政政策很必要，我们有很多行业都没有放松，比如电信，也许这正是中国新一轮的机会。像别的行业都放松管制，比如印度的石油、电信。也许中国会是全世界唯一一个可以独善其身的国家。

　　当然如果中国企业、经济在未来全球经济大格局中扮演更重要的角色，这是无可厚非的。那我们的心态、境界都必须做出重要的调整。最近写了两篇文章，与心态有关的，用心做事，另外要憋得住，时间不是一切，时间是无穷无尽的。我们要憋得住。我们有时候做事太急，全球危机也许会使得我们放缓一下脚步。两年前，大家认为全球经济一片大好的时候，也许是出大问题的时候，无论如何，学习的能力不能放松。

　　我今天要讲另外一个方面，中国企业如何应对全球金融风暴、金融危机后更为重要的大国地位，第一个要调整的就是境界，一定要超越民族品牌的境界。丰田进入中国，没有说给日本创造品牌。三星进入中国，没有说给韩国创造民族品牌。在全球化的今天，中国需要承担越来越多责任的时候，我们必须超越民族品牌，否则我们很难被世界接受。中国企业要承担更大的责任，有更大的影响力，我们需要不同的心态来面对。

　　这是我认为未来五年到十年对中国挑战最大的是价值危机。举个小例子，几个月以前我得了哮喘，到区一级的中心医院看病。医生首先是止住我的哮喘，下一步就是希望把所有药都打到我屁股上。这就是价值取向，如果价值取向底线出了问题，这不是学习西方的技术，也不是我们管理技术的创新，也不是流程再造就可以解决。这需要我们好好反思。在座很多企业家非常优秀，中国改革开放30年，因为法律法规不健全，使得很多企业在发展过程当中打过N多擦边球。如果这种心态、这种作风落入非常之风，在今天的环境下大厦会一夜倒塌。我们不能有任何侥幸心理，要发自内心，我们才能跑得更远。

　　有了底线的认同以后，我们才能谈价值取向，最近两年三年我做了一些阐述，中国企业为谁而战，这值得我们反思。30年改革和企业发展取得巨大成就，所以我们今天有必要反思。我认为在未来五年、十年最大的挑战是价值链接，这个问题解决不了，我们可能会出现一系列问题，中国花N年时间在全世界创造的商誉可能受到重创。

　　另外一点需要创新的，还是这么多年以来我一直强调的思维的创新，刚才说从月球看地球，就是俯视、从上往下看。两个月以前我在日本做了一个演讲，我说我对中国企业了解相对比较多一些，也许我说的中国企业面临的问题，可能亚洲企业也会存在同样的问题。比如1840年鸦片战争到现在，我们考虑问题都是从下往上看，洋人高高在上，我们在下。我们是中学为体还是西学为体。其实这个问题同样存在于亚洲其他国家，这究竟为什么。我们做梦都没想到咖啡可以做成星巴克，我们可以copy。汽车是日本人发明，方圆是欧美人画出来的，如果中国企业和经济在未来十年全球从金融到经济重组之中，有更重要的角色，有大氛围创新，从月球看地球不可或缺，只有这样才有崭新的颠覆式的创新。有一个俚语达芬奇和毕加索。达芬奇是前无古人、后无来者，在达芬奇的空间超越达芬奇几乎不可能。中国的企业和经济也许更需要这种实力和思维，对中国好，对世界也好。

　　30年代改革开放我们取得巨大的成就，我们的发展模式有了很大改进，要为未来发展持续做贡献，必须出一批伟大的商业机构，富可敌国，不断奋斗。这个问题目前还没有解决。与此相关的，我希望我们华人作为领军机构的带头人。去年10月28号，我们到新德里开会，看到这么多全球500强的总裁、副总裁，印度有很多全球高端管理人才，中国的很少。印度企业在全球高端管理人才的储备上做得很好，值得我们好好学习。希望在座企业家共同努力，万里长征只走了一步两步，我们向全世界学习，静观其变。

　　全球金融危机对中国的冲击是无可避免的，因为我们外贸依存度非常之高，但如果我们抓住机会，有可能弥补金融风暴对中国带来的负面影响。我还是非常乐观的，在座的企业家也非常自信来面对这个事情，这是一个好的机会。

　　谢谢大家。

　　芮成钢：谢谢项院长，对N多重要话题进行了N多重要的分析，会场有N多观众站在那儿听您演讲。您刚才说的非常好，要有董事会席会，有没有席会很重要，只有有了席位之后，我们才能让董事会做重要决策的时候向中国倾斜，参股很重要。但是参股很难把握，头一天买、后一天买差别很大，如果是在跌87%的时候买还行，如果在涨87%的时候买再跌下来，那就亏了。我们要做强大的国家，也要做伟大的国家。中国的强大不需要做更多的证明，但是伟大需要阐释，强大靠的是实力，伟大靠的是胸怀，我们现在要向全世界展示我们的胸怀。我们的民族主义可能是中国企业发展一个很大的障碍物。汇源卖给可口可乐的时候引起很大争议，直到今天还在争论当中。我们可以看到中国很多民营企业家，我们国家对民族品牌的支持还不够，其实支持民族品牌，保持国家增长，各国都有。法国总统萨科齐说，要成立一个基金，保护欧洲本土企业。这点您怎么看？

项兵：中国不去董事会也OK，只要你持股10%，就可以分享收益，要靠法律体制解决问题。如果占有10%的股权，那你就有基本的利益。如果选摩根斯坦利，他把钱给高盛，如果选高盛，他把钱给摩根斯坦利，就看你怎么选择。我看的是五年、十年以后，国家要讨论的是战略风险，五年十年以后什么东西最为重要，中国人最缺什么。宝钢把钢炼好，铁矿石没有了，谈判谈不下来。要把中国经济战略风险考虑好，我们现在有热情，不要去控股，一控股就憋不住，一憋不住就管，一管就完。我们现在需要有勇气迈出这一步，需要决策层更多的空间，在全球视野当中，考虑中国企业的机会。当初我写东南亚金融风暴的时候，我确实认为对我们都好。现在我们不可能全部商业银行都死掉，未来一定有会站到领导地位的。谢谢。

以下为青岛啤酒股份有限公司董事长金志国的演讲。

　　金志国：各位朋友大家好！大家刚才谈了很多看法，不管怎样，我们的目标都是为了在这场危机当中获胜。现在五座大山压在全球金融市场上，这让我们很迷茫，不知道怎么走，是在一个相对恐慌的状态。我们作为企业也好，作为金融机构也好，作为每个人也好，我们战略目标就是追求一个赢，特别在危机下追求一个赢。我们另一个目标就是追求运营的营。战略目标的赢是战略管理，首先要管理赢的上半部分，就是死亡的亡。危机是战略管理的重要组成部分，也是首要部分。我们看中国造“赢”这个字，我们想赢的时候有没有看到亡字最顶端。我们在最底下，感觉每个人压力很大，感觉非常难，是什么让我们赢的目标这么难以实现，为什么中国企业，平均寿命只有3.5年，为什么50多人的雷曼兄弟也会倒下？就是在赢的过程当中，忘了赢字最顶端最重要的“亡”了。中间是一个“口”字，这就是声音，大家在这一刻发生的声音都是反应的声音，表示我们在这个时刻被动反应的一种声音。这个口就是说你对危机的认识有多大，特别像金融危机这样一个相对可预测的危机，你怎么认为的，你怎么说的，你怎么做的，这个口字非常重要。

　　再看旁边的“月”字，这就是日积月累，我们危机防范体系要在平常就建立起来，预警、预案等把它积累起来，才能在真正危机到来的时候，才能有应用的能力。我们经常做大事，理想很高，但是眼高手低，在前几年全球股市都非常好，很容易从股市拿钱，楼市也比较好，随随便便做个地产，有一块土地就赚钱。在这样一个全面丰收的时候，大家知不知道秋天之后是什么？秋天之后一定是冬天，在大家疯狂的时候，不断把你的资金像种子一样发向楼市、股市的时候，当股市炒得非常热的时候，这些虚拟的财富的泡沫就要粉碎，你的资金到哪里就不知道了。在这个过程重要性完全忘记了一个过程，完全忘记了财富是创造出来的。虚拟市场的财富是怎么来的，这样一个游戏大家忘记了，大家甚至到了一个疯狂的阶段，去抢财富。

　　我们作为领导者，领导力体现在哪里，不仅仅体现在日常经营运营能力上，日常规划上，更重要的是在日常危机管理体系的建设上和你在危机到来的快速判断和准确反应上，这一点对我们企业家、对我们中国企业家的的确确在这样一个大背景下，这样一个危机下，给我们再教育，让我们不断反思，我们危机前做了什么。如果在危机当中抓住机遇，如果危机没有任何准备的话，那发现机遇，这个机遇也不是你的。

　　现在中国企业家和中国经营界，我们虽然金融平台还没有完全对接，但我们已经经受了考验，每个人都逃不掉，都会受到损失。我们在周期危机的时候，考察的是我们洞察力。突发危机的时候，体现我们的判断力和应变力。千万千万注意，体系建设不仅仅是日常对危机重视，要有一个体系的建设。日常通过危机的管理体系来不断识别危机，不断预测预警，做出预案，然后做出预燕。有很多危机在等待着，很多类型在等待着，在发生危机的时候，你很快判断哪一个危机预案适合这次危机。

　　再一个就是信心。虽然在危机下，我们仍然要乐观，危机总会过去，金融总会存在。金融的核心是货币，货币的核心是汇率。我们搞经济，核心是离不开金融的，它不会倒下去，现在遇到困难，将来还会起来，所以我们一定要有乐观的信心，共同行动。这时候作为一个企业也好，作为一个国家也好，领导人一定要站出来。

　　第三个是指引，领导层要冒着风险，带着大家来体验危机，与危机抗争。这时候在危机当中的角色，领导人一定是“跟我来”的管理，而不是在很多方面进行协商。这是一个榜样的力量，说明领导对危机的重视和对危机的参与度。领导在危机当中，既是领导，又是队员。

　　第四个是风格，平常强调民主，民主的领导非常受欢迎。但危机的时候，命令型的领导才是关键。在危机下领导的情绪也是非常重要的。

　　再一个就是沟通，像我们今天这样一个内外的沟通，大家对于危机的判断，从各个纬度进行认识，非常重要。向人类证明，有人在对危机负责。今天在座的大家都在努力负责，去解决危机。领导要有准确的判断，判断危机的类型，启动什么预案，这是非常重要的。好多分析一定要在事前，在危机发生前进行准备。另外要在理性和过渡反应中找到平衡点。危机没有那么大，你把它说得那么大，我付出高额的成本最后没有效，那你这个领导在危机管理中的领导力就是失信。但是你估计不够，金融危机危及到中国，让一批批企业倒下去，这就是失职。危机下领导力还体现在危机化解后的整合。

　　我们要尽可能把危机控制在一定范围内，防止它扩散。现在各级政府都在出台救市、救企业的政策，就是要把强烈的破坏力控制在一定范围内，这需要一种能力，需要支持，这支持当然是合法的，以及合理的支持，寻求公共联盟。我们看欧亚首脑会议就是一种公共联盟，在做公共沟通，包括今天我们也在做公共沟通。我们要有充足的准备，大部分都是危机前的工作。预案和演练以及组织动员，包括临时决议，亚欧会议，包括在美国的20国首脑会议，都需要全球协同合作。

　　我们知道中国的未来不会一马平川，金融危机考验着每一个企业家。

　　我的演讲就是这么多，谢谢大家

为微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤演讲。

　　张亚勤：大家早上好！今天很高兴来到《环球企业家》论坛，感谢陈婷女士的邀请。最近我去了很多论坛，每一个论坛的主题都是在金融危机下的应对，整体基调是比较悲观的。我记得上星期，很有名的经济学家讲了大的金融环境，他的结论是今天一定比明天好。另外一位讲，说现在的危机会持续多久，他说在我的有生之年是看不到的。这位经济学家才50岁，更糟糕的是他的身体还特别好。

　　今天来到这个论坛，我首先感到大家特别振奋，特别乐观。刚才大家讲了机遇，讲了赢。虽然我不是经济学家，但也看到了全球大的变革，从房屋的泡沫到次贷危机，演变到金融危机，现在波及到不同行业，也波及了不同国家，这是前所未有的。我同意大家的观点，在危机之上更多是机会。我自己想谈几点，作为一个研究人员，作为一个企业的管理者，我想谈几个方面。

　　第一个方面，今天是周末，所以我讲话不代表微软公司正式的观点，只是我个人的观点。

　　第二个话题谈谈微软所做的事情，怎么应对危机。

　　另外谈谈中国企业有哪些有机遇。

　　有一些事情大家需要反省，有很多得到了教训，我自己反省到两点。第一点，不管做什么事情，一定要对社会带来价值，要对生产力有所提升。如果没有价值，所带来的都是虚拟的泡沫。第二点，金融产业是一个好的产业，是产业经济的核心，经济的核心是真正的实体产业，金融是一种手段、是一种服务、是一种推动力。可能在座有做投资的，最后不管做什么还是要做产品，要对社会有价值。

　　首先作为一个企业管理者，如何避免现在的金融危机。

　　第一点，要非常谨慎，保留正向的资金流。公司要挣钱，所以要有正向的资金流。赚钱的时候钱赚得再少，经济也是你的朋友。如果有些部门是烧钱的，那你可以把速度放慢一些，甚至是砍掉。

　　第二点，适应调整产品的结构以及服务的模式。在经济放缓的时候，你的客户并不是不花钱，实际还是要花的，只不过少花钱多做事，你的产品帮助他省钱。如果你推出的服务模式，使他有更好的现金流，这样的话，你还是有很多机遇的。

　　第三点，在经济低迷的时候，要打造相对优势和比较优势。在这个期间经济还是要发展，这时候有些产业还是有正向的增长，怎样使你打造一个相对优势。

　　第四点，要有长久的战略。经济总会恢复的，而且往往在经济恢复的时候，都会有快速的加速成长，怎样使自己准备好经济的复苏，抓住机遇。

　　作为微软的话，我们最近也做了一些应对和调整。昨天我们季度财报出来，结果还是不错的，不管是业务还是盈利，都超过了产业发展的预期。但是我们针对整个经济的情况，我们也适当调整了明年的预期。

　　对我们来讲，首先也要很谨慎，该花钱的地方要花钱，减少不必要的开支，尽量用IT的技术帮助我们节省开支，用产品减少开支。

　　第二点，在全球范围优化分配资源。尽管整个公司，我们发展步伐慢一点，比预期稍微慢一点，但整体来讲还是正向增长的。那么这个时候，我们在全球范围内怎么优化产品、人才、市场资源和战略。比如在中国我们会放慢减少，还可以加速。我们在中国建立了新的研发中心，我们在有些领域会加强投入，比如互联网广告。另外对中国合作伙伴的支持也会有所增加，比如软件外包。

　　第三点，一方面自己用我们的技术去降低成本，我们也用我们的技术去降低我们客户的成本，增加我们的营收。

　　最后谈一下中国企业有什么机遇，有什么挑战，失业的问题、货币的问题，这对我们也是很大的机遇。

　　第一点，现在其实是一个很好的并购的机会。有很多企业很有钱，不管参股还是买公司都很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。

　　第二点，吸引人才，是吸引投资人才的好机会。华尔街20万人失业，有很多是非常优秀的人才，当然不要再做次级债的业务。他们的经验为以后的发展会起到作用。

　　第三点，中国很多人才，特别是中端和低端人才很优秀，有很多跨国企业希望降低成本，就给中国软件外包提供了机会。有很多挑战和困难，但也有很多机会。

　　最后用一句话来结束，当危机来临时，你或者领导潮流，或者跟随潮流，否则将被抛弃。

　　谢谢大家。

　　新希望集团董事长刘永好：今天站在这个讲台上，心情跟前几年不太一样。股价低了，很多人都买了房子，房价也跌，中国经济进入了新的下行的时期。不但是我们，全球经济更是下行，以美国为首的金融风暴席卷全球，中国不可避免。昨天我在广西参加南博会，去的人的数量可能低一些，整个东南亚受金融风暴的影响也是蛮大的。我想结合中国市场以及我们公司的成长谈谈个人的体会。

　　最近我到了广东，跟很多企业家沟通交流，很多朋友在聊，地产商说地产能不能做，我们究竟应该怎么办。上个月我跟王石先生一块聊天，还有冯仑先生，听听地产界的大腕的想法、看法。再几个月以前，我跟王石、冯仑也聊过，王石提出房地产价格要赶快降价销售，有人说拐点论，说把房地产价格拉低了。不管这个说法是对还是不对，但是房地产价格下降20%、30%已经是不争的事实，有的城市降了一半。成都房子销售大幅度下跌，深圳更是厉害。房子销售一下跌，意味着什么呢？意味着房地产开发商特别难过，中国有上万家房地产开发商，绝大部分都是中小房地产商，发展时间都不是很长，凭着自己的聪明才智拿到土地，然后规划设计，再销售。销售的钱跟建设的钱结合为一体，当然有的也发展了，不少人开始在房地产做投资，但是这种格局他们不知道该怎么办，因为房子不断降价，销售特别难。于是有些房地产商聚在一块商量，中小房地产商提出“一个中心、三个基本点”。所谓一个中心，坚决保证不死去。现在保证不死去是什么意思？我不要垮掉，我本钱不要丢掉，今后还有东山再起的资本。三个基本点，一，从现在开始，有的说不拿地，有的坚决不拿地。二，凡是没有开工的暂时不开或者坚决不开工。三，已经开工建设的坚决把它卖出去。有了一个中心三个基本点，保证活下来是有可能的。有的企业还在观望，这个事太恐怖了，没有钱赚了，等一等。等一等的企业现在一个中心三个基本点执行得最坚决，万科跑得比较早，日子好过一点，手里有钱。

　　房地产滞销，土地开发减弱的格局形成。今年土地招牌挂跟去年比降了一倍，其他地区降了20%、30%，甚至60%，仍然有留拍。最近钢铁价格大幅度下跌，钢铁工厂多数处于亏损状态，怎么不亏啊。在一两个月以前还是五六千，现在降到三四千，降了一两千，那利润不可能有。也就是说现在钢铁厂大部分是亏损。我们的铜在亏，铝在亏。PPC价格卖到6200、6300，所有PPC工厂全部亏损，除非你有其他产品。黑色金属、有色金属都在亏，我们有工厂生产磷肥，我们硫酸定了半个月货，定的是5000一吨，拿到手里就降到1000块钱一吨，你说我们亏损多少。第四季度更不好过，很多工厂交出的答卷不太满意，盈利减少，亏损增大。我们第三季度国家税收增量已经很低了，现在税收增量能不能保持正值我持怀疑。GDP增长，第四季度增长有多少，两位数不可能，一位数是多少，是8、是7、是5、是3？不好说。不是由于房地产滞销而引起经济下滑，而是因为经济整个变化引起的下滑。

　　股市由2000多降到1800多，国家出台很多措施，昨天还是只有1830多点，还是很惨。昨天格林斯潘向美国人民道歉，这不是道个歉就行了。我一个朋友在美国，他收入也不太多，是美国公民，他买了三套房子，还要买第四套房子，价值20万的房子，房利美被政府收购以后，4万美金就可以买下来，你说亏损有多大。而且蔓延到欧洲，蔓延到全球，粮食产品期货也是一跌再跌，石油从最高140多美元一桶，现在跌到60多美元一桶，虽然要减产，但还是60美元一桶。说明经济进入低谷期，是不是进入萧条期，还要谈。但中国经济受全球影响还是比较少，就看中国下一步怎么走，看中国政府、看中国企业。

　　在这个时候《环球企业家》召开这样的论坛，讨论中国企业下一步走法，我觉得非常好。在这样一个特别的情况下，我谈一谈我们新希望集团怎样在新格局下，我们投资，我们发展，我们的动向是怎样的。

　　中国叫做有保有压，政府出台了土地投资、土地保增长的增长。我们的产业是农产业，连续五年五个一号文件，对农产业加以肯定，这是非常好的，帮助农民朋友增加收入，避免小规模的模式，走现代发展的道路，提出土地扭转，扩大农田的耕种规模，同时保证农民的利益等等。这些政策非常好，对农业企业来说是有机会的，有保有压，这对我们来说是一个好事。

　　今年对我们企业来说是一个好的机会，我们销售非但没有下降，还有增长，我们销售达到150亿，进入新的增长，因为机会来了。我们以前养猪、养鸡、做饲料，现在提出打造世界级企业。五年前提出这个目标来，当时说我们是作秀，但现在看来我们是走对了，我们是中国最大的鸡和鸭的供应者。同时猪的产业也脚踏实地建设，取得相当的成就，我们建立了种猪的基因库。我们对中国最好的荣昌猪进行繁育。去年还有一个猪的邮票，说明我们的猪是全中国最好的猪。把全球最好的猪基因跟中国最好的猪基因进行组合，形成全球最好的猪。我们希望我们的猪能够满足消费者的需求，为生鲜做出贡献。

　　今年两会的时候，我日子比较难过，去年也是。我到北京，几十位记者围着我，在天安门广场下了汽车到大会堂去，结果我走了一个半小时。记者问我什么事呢，你养的猪怎么回事，生鲜上涨那么多。我说你说得很对，现在猪为什么少呢？周期波动，粮食价格上涨，以及疾病。中国以前养猪是几亿农户，养多少猪呢？每家种几亩地，养一群鸡，养几头猪，这种格局存在于中国已经几百年、上千年，这是小规模的。现在中国发展了，城市需要，大量农民进城，都是强壮的劳动力，农村小规模养殖弱化了。而现代养殖又没有跟上，自然猪就少了，价格上涨。总理在参加我们小组讨论的时候，说我讲得好，这是说明农业需要走规模化、现代化发展的道路，这对我们来说是最大的机会。

　　国务院有关领导请我到中南海做演讲，中南海有国家农业方面的高级领导，我讲了40多分钟，讲了中国农业的变革，中国农业企业面临的机会，希望国家农业政策也要做一些调整和发展。我非常高兴十七届四中全会里面的一些内容，我感觉我们企业家、农民朋友提的意见在里面都有所体现。这就说明国家想法，跟企业的想法，跟农民朋友的想法走到一起，这是好事。这样我们打造世界级企业，就有了政策的支持，在这种情况下，我们大踏步前进。

　　在这种格局下我们做什么呢？有人说这是虚的事，实际不虚。我们做这么几件事，第一，我们引进种猪。第二，我们建大量的种猪场、种鸡场。第三，建立数百个养猪专业合作社。大家两三年提出养猪是大产业，要投资三五十亿，媒体都转载，说需要三五十亿，这可能吗？中央提出拿一百个亿养猪。高盛要投资来中国养猪，世界最大的养猪企业到中国来养猪，说明猪有广阔的发展前景，这时候我们要联合农民，帮助农民建立一整套养鸡、养猪模式。在山东、在河南、在河北，我们建立一整套体系，特别在四川，我们建立小规模的，帮助农民的六方合作加保险的合作，在四川省山区推广，全国不少地方来考察取经学习。四川乐山市六方合作八统一，把企业、政府、保险公司、银行以及方方面面的力量结合起来来规模养猪。我相信当规模养猪的时候，我们供给就会多了，食品安全的问题就能得到保证，这样做农民收入就会增长。我们正在做的事是动员农民到农村去，40多岁的农民，他们有一点钱，他们愿意回农村，我们帮助他们，他们有几万、十几万，建猪圈，买猪没钱、买饲料没钱、死了没保险，好，这些事我们来做，我们投资2000万，我投资1200万，乐山市政府投资800万。通过这样的运作，农民收入稳定增长，当市场好的时候，农民多赚企业少赚，当市场亏损的时候，农民少亏企业多亏。

　　这次三聚氰氨事件，很多乳制品企业都受影响，而我们新希望集团十个企业都没有受到影响，为什么我们没有检测出三聚氰氨呢？就是因为我们走了产业链发展道路，我们注重养殖，注重检测，注重环境保护，所以说我们能够做到这点。这是一条产业链发展的道路，我们做食品就是做良心，我们做农产业就是帮助农民增加收入。现在三中全会给了我们方向和目标，我们面临新的格局、新的机会，所以我们将把主要精力放在农产业上。今年我们收入将会有90%来源于农业，在转型期有保有压，我们应该积极去做，应该用现代农业的模式去做，把金融理念融进去，把帮助农民的理念融进去，我们联合起来打造世界农产品企业。

　　我就说这么多，谢谢。