很多主管都表示，他们想要离开现在的企业战场，出去开家小公司独立创业，却因各种看似合理的“完美理由”，认为时机未到而放弃初衷：我必须建立更多更好的口碑，我必须了解财务系统的实际操作，我必须在孩子还小的时候维持家庭稳定……可若等到万事俱备，恐怕东风已不在，长久拘囿于大公司会养成一些不利后期创业的习惯。

       一方面，斯坦福大学爱德华・拉泽尔(Edward P. Lazear)教授提醒大家，在大型企业长期担任主管，会丧失“大小事一手包”(jack-of-all-trades)的能力，而这正是创业初期最需要的素质。他们习惯让人力资源专家负责人力资源问题，让财务人才准备报告，让IT人士维护公司资讯基础建设，他们习惯把工作交付下去，而不靠自己动手，这在创业伊始是不可想象的奢侈行为。

       Masergy公司创办人贝瑞・诺尔斯(Barry Nalls)认为，大公司经理人的杀手锏在于“能够管理好一个团队”，但在起步期，根本划分不出“经理人”这个职位，连同CEO在内所有人员都是“贡献者”。企业家只要具备成熟的思维和准确的自我认知即可，而这些素质并不需要他们在大公司“多年的媳妇熬成婆”。

       另一方面，若想在大公司熬到高层才“撒手”，你会失去享受创业过程的机会。早点创业会获得连续性的成功体验，“你可以花五年时间开创一个事业，发展壮大，然后离开，再着手下一个更大的计划”。诺尔斯解释说，“这样的经历20岁的创业者可以体验四五次，而50岁的人恐怕就只剩两三次机会了”。所谓英雄垂暮的遗憾大抵如此。

      等待“完美”的时机去开创新事业是徒劳无功的，它根本不存在。所以，一旦有了创业的想法，并因此激发出你成为企业家的雄心，别犹豫了，就是现在！

      作者为Noam Wasserman

       来源  董事会