淘宝是国内最大个人电子商务交易平台，本来个人网店和数量庞大的买家是淘宝最重要的资本，可令人意外的是淘宝居然也要转投B2C，这究竟是为什么？

　　其实，淘宝的发展之路也正是中国电子商务发展之惑。成立不过6年，淘宝在国内电子商务市场的渗透率超过80%，连续数年超过200%的年增长率，2008年的交易额已经突破1000亿元人民币；最近高盛也发布报告称，淘宝在2009年可实现2000亿元交易额，对其估值为87亿美元，超过对雅虎43亿美元的估值一倍。可这些光环的背后却有一项不争的事实，C2C除了人气，并不能给淘宝带来直接的收益，目前淘宝80%以上的收入都来源于在线广告，对一家电子商务公司来说，这是一个可怕的收入结构，只有“电子”没有“商务”。事实上，这也是国内许多电子商务网站的通病，没有良好的盈利模式，只能利用网站的流量聚合力，把自己当成媒体经营，依靠广告维持。

　　卖广告固然能维持网站眼前的运作，但毕竟不是长久之计，更不是成就电子商务巨人之道。随着电子商务市场的成熟，特别是网购市场的快速发展，利用自身资源寻求模式之变无疑是淘宝们的共同选择。事实上，淘宝也正是利用C2C吸引来的大量用户作为推广B2C的基础，联想、戴尔、李宁等品牌都在淘宝上开出专卖店，而联想在淘宝的官方旗舰店更是创下了单店单月销售额突破1000万元的业绩。

　　转身或许能为淘宝找到一个合适的盈利模式，但品牌商家不同于个人网店，他们有足够的资源和能力，能够和淘宝抗衡，绝对不会允许淘宝像对待个人网店一样，动辄采取封店、下架等惩罚措施；他们也不会只把宝押在一个在线购物平台上，“官网旗舰店＋商城专卖店”才是他们的主渠道，第三方平台往往只是他们借力进军网购市场的途径。失去绝对话事权的电子商务平台，还将面临另外一个危机，许多不甘寄人篱下的资深卖家已经开始选择“自强”的道路，推出自己的购物网站。

　　当电子商务成为主流零售业态，竞争自然会更加激烈，国内网络江湖从来就不缺乏模仿者和追随者，一些所谓的互联网巨头更像是投机者，什么赚钱，什么时髦，无论市场是否饱和，总要凭借实力插上一脚，电子商务市场也不例外。淘宝要保持自己领军地位，不仅要处理与卖家、买家的关系，更要面对众多巨头的竞争。不过，无论怎样，最具活力的电子商务的领域，其版图不可能永远不变，淘宝也不能是永远的江湖大佬，也只有这样才能使消费者最终受益。