黄光裕创造的国美，无疑中国改革开放代表中国本土企业的代表。如果不是黄光裕的意外，他将是改革开放杰出的代表。至于黄光裕个人，应该留给历史去评价。黄光裕在十几岁就出来闯荡江湖，本钱只有4000元，接着他凭借个人的细心和吃苦耐劳、勇于拼搏和冒险的个性，抓住了一次次的机会，终于从几千做到了几万，从几万到几十万，从几十万到数亿，从数亿到几百亿。

从财富的积累过程，黄光裕的国美，这短短的不过也就三十年左右的时间，他创造了一个奇迹。说起改革开放对中国的成就，家用电器无疑是最好的象征。从最初的家电：“手电筒”、“收音机”、“手表”到现代家电：“彩电”、“冰箱”、“空调”。这个变化正是中国家电零售业飞速发展的时代背景。

只是，黄光裕抓住了这个时机，或者说时代选择了国美和黄光裕。所以，黄光裕的财富路进绝对值得去研究，去认真的回味。即使在今天，仍然有很多现实意义。这也应该是这本书的价值所在。

特别是现在还处在金融危机，我们都应该在这个环境下去认真研读和思考，并获得对自身有意义的东西。尤其是对于互联网创业者来说，黄光裕有很多精神值得我们学习，比如以下4条：

1、创业成功只有必然中的偶然，没有偶然的必然

黄光裕从小贫苦，白手起家，靠着自己的辛苦劳动获得的成功。在他成长过程中，他有着个人的特性:心细、吃苦、冒险、拼搏，这些都是他的良好潜质，也是他获得成功的必然要素。

2、企业从小到大管理的问题

国美在短短几年的时间，迅速发展，狼吞虎咽，不断地扩大业务范围，进行资本的并购和重组扩大规模。这是国美发展过程中最显著的特点。因此，2007年，黄光裕的财富比气温升得还快……这也终于让他陷于泥潭，以致出现过多次危机，终于在2008年金融危机的情况下陷于被动。

所以，企业越大越需要理智，越要稳打稳扎。在财富不断增长，业务面成倍增加的情况，最应该做的是加强内部的管理，包括制度，规范等等。只有先进和健全的制度才能让企业长治久安。

3、家族企业的问题

在中国，家族企业寿命不长久，原因都在家族内部。当家族成员之间的关系成为左右企业走向的决定因素时，企业是不可能长久的。这归根结底是个制度问题，缺失的制度暴露就是管理的弊病。

4、最后一点启示：企业最终要交给职业经理人

创业者是一种心态，守业者是另一种心态。企业到了一定的时候就应该交给职业经理人。这点不论从哪方面看都是正确的。就像一个父亲在孩子长大之后，应该让孩子去走自己的路。

短短几句不可尽，借用他书中的一句：不论某个个个如何，社会将继续奔腾向前。