2、给予与成就相当的奖赏；

3、如有某种改变，应事先通知员工；

4、让员工参与同他们切身相关的决策和计划；

5、信任员工，赢得他们的忠诚和信赖；

6、实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物；

7、聆听下属的建议；

8、如果有人举止怪异，应该了解清楚原因；

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法；

10、解释“为什么”要做某事，这样员工会把事情做得更好；

11、万一你犯了过错，立刻承认，并表示歉意；

12、告知员工他们所担负职务的重要性，让他们有安全感；

13、提出批评要有理由，并找出改进的方法；

14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是想帮助他；

15、以身作则；

16、言行一致；

17、把握每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

18、假如有人发牢骚，要尽快找出他不满的原因；

19、尽最大可能安抚不满的情绪，否则所有的人都有可能受到波及；

20、制定长短期目标，以便人们据以衡量自己的进步；

21、支持你的员工，应有的权力和责任是不可分的。

    从20世纪60年代起，日本的许多企业采取荣誉激励与物质激励并重的策略，把奖金封在红包里，数额不等，使获奖者产生潜在的荣誉感，并微妙地使它转化为彼此心照不宣的竞争力量。在公开场合，企业经营者也特别懂得如何去打动员工的感情，每逢员工红白喜事，都要登门祝贺或家访慰问，还有祝贺生日、野餐会，富有人情味。丰田公司对自己的员工优惠出售汽车、住房，提供无息贷款，组织各种同乡会、同期会、同窗会，培养“丰田人爱丰田”、“以丰田为荣”的集体荣誉感。

   来源  经理人网