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| 任正非与周厚健 [ 陈达夫 01-01 01:38] |
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水无常势而向前，山有巍峨却不长……
唉，这是一个有些寒冷的冬天，广东的天空，时常是阴云密布，时而是阳光明媚。
华为以草根坚忍的努力决战全球市场，目前成功的原因，很大一部分来自于掌门人任正非始终的居安思危，其著述《华为的冬天》反映其时刻的清醒和博大的胸怀，他不断在企业结构、产权、人力等方面进行优化与调整，以不... |
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| 温州商人的潜在生意经 [ 乾泉论国学商道 01-02 00:30] |
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温州商人的潜在生意经
作者:谢铭
如果说温州人是中国的“犹太商人”，相信这句话并不虚夸，也许大家都有这么一个共同的观点。温州人从小就有“温州生意经”，也许这可以说是一种环境的影响，只要有生意的地方，就有温州人的大军驻扎，并且是拉帮结队，难怪有人调祝说：温州的本地，现在只留着两种年代的人，一... |
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| 韦尔奇之成功领导八准则 [ 01-03 09:00] |
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这些准则的核心是，
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
只有被领导者成功，领导者才能成功。
准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
作为一个领导，你需要把自己的很大一部分时间和精力花在以下三类活动上：
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| 从慈善看中国企业 [ 超子 01-03 15:02] |
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最近又考虑了一个新的问题！
我发现现在在国内没有一家企业真正的与慈善事业挂钩的，如果能把慈善事业和企业有机结合的话，那岂不是金钱荣耀双丰收吗？就拿微软的比尔.盖茨不的不让人佩服啊，他赢得了全球人对他的好感和感激，钱也是哗哗的来啊！
在国内来讲有几家企业也做的可以，比如农夫山泉水，当初做的，还有中南海香烟做的，效果都不错... |
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| 帅新武：集团管控模式选择要关注6要素 [ 帅新武EMBA圈主 01-03 21:09] |
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集团管控模式选择要关注6要素
帅新武
我始终认为管控模式要服从和服务于战略发展需要。集团通常一个集团管控模式选择的主要关注要素又是什么呢？
（在香格里拉的草原骑马会感到很放松）
我们通常把集团的管控模式分为三类：一类是财务性投资，一类是战略性投资，一类叫营运控制。在这三种投资当中：
1、从对集团领导的管理要求来说... |
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| 成功老板的8个好习惯 [ 01-04 00:01] |
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做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金，浪花淘尽英雄，想当老板，人人皆欲为之，未见得人人皆可为之。
他们身上究竟有什么样的特点引领他们走向成功?
“成功老板的8个好习惯”或许有所启示:
1、审时度势，敢为人先。
走在事情发生的前头，很多人在说，却很少人在做。大... |
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| 中国企业制胜未来的5把标尺 [ 肖明超 01-04 22:55] |
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一个国家的崛起不仅仅体现在GDP的增长，更体现在作为经济增长的重要细胞企业的竞争实力上，在中国经济的快速发展被全球的目光所关注的时候，中国企业要面对全球化的大潮和国际市场的竞争，并在其他国家的市场叱咤风云，决胜未来，中国企业需要在“强大”的同时还能基业长青，无论是在经营思维、商业模式等方面，都需要有前瞻性的思考和创新的... |
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| 价值观胜过商业模式 [ 01-05 07:32] |
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一个典型的MBA毕业生在听到一个创业计划的时候，问的第一句话通常是：“你的商业模式如何？”接着，他会用在商学院学到的一些战略模型、营销模型和财务模型把这个“商业模型”分析一通，至于这个商业模型背后的价值观和创业激情往往是被忽视的。
这是一种典型的商学院思维，大多数职业经理人也是这么做的。但这一套办法并非总是奏效，特... |
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| 体验经济时代---企业需学会贩卖生活方式 [ 01-06 22:30] |
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在“体验经济”深入人心的今天，如果有人问一位企业老总：“你们卖什么东西给顾客？”得到的答案通常是：“我们卖的是一种生活方式。”越来越多的人都知道：无论是可口可乐、麦当劳还是耐克，它们最终卖的是一种让人难忘的体验，一种难以拒绝的生活方式。
不仅跨国企业乐意接受“体验经济”，如今越来越多的国内中小企业领导也常在谈话中... |
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| 在商界立于不败之地的八个条件 [ 故里茶乡欢迎您 01-07 22:58] |
| 境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……
1、资金，如果你不具备聚资能力，我提醒你请不要经商。
2、丰富的生活常识：一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立同好可以迅速拉近彼此距离，建立关系。二、可以借古通今，有助于对发展趋势的预测，避免走弯路。三，创新来自灵感，... |
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