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| 杰出公司的八大特征 [ 08-13 00:26] |
| 1. 快速行动：走动式管理（Management by
walking around, MBWA）和自由沟通。先做、再修改、然后再试。
2.
接近顾客：全力解决顾客问题，并从顾身上学习，每个人都有责任创造最佳服务或产品。
3.
让员工发挥自主性以及创业精神：充份授权、鼓励员工切实冒险，支持新的尝试。
4.
透过人来提高生产力：尊重员工训练员工，不... |
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 分类： 经营管理之道
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| 日本优秀企业的八种经营方式
[ 09-03 21:55] |
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[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入
商机大家探,
与创业朋友们共同探讨!
日本有关部门最近通过对40家优秀企业经... |
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分类： 经营管理之道
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| 麦当劳的成功之道 [ 02-06 22:58] |
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麦当劳为何会成功？麦当劳为何能在这百家争鸣的快餐天地中拥有一片天？现在就让我们来一窥它成功的秘诀。来看它如何在这广大的快餐市场中占有一席之地！
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服务顾客的基本方针──「Q、S、C＋v」
Q（Quality：品质）＝无论在何时、何处、对何人都不会打折扣的高品质。
无论是哪个行业，只要产品的品质不良，便会使消费者怯步。因此，麦当劳... |
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分类： 经营管理之道
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| 家族成员职业化分工是家族企业管理的现实选择 [ 林国峰 05-24 09:17] |
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近日，看了一篇文章，大意是一位职场人士先后在两个家族企业工作之后屹然辞职，之后，又有一位知名人士创办企业邀请其加盟时，他在了解到老公是董事长，老婆是关键人物后，落荒而逃。
其实，类似的情况每天都在发生，许多职场人士对诸如“夫妻店”式的企业深恶痛绝。为什么会这样呢？因为家庭式的管理存在太多的随意性、排他性以及其他不确... |
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| 企业家应该有四只“眼” [ 穆麒旭 07-11 16:27] |
| 企业家应该有四只“眼”
一般人都认为，企业家做企业仅需两只眼就够了。一只眼睛看市场——企业外部，另一只眼睛看企业内部。大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲求第一只眼睛看市场；第二只眼看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力。
然而，第三只眼睛更重要，它主要是要看到我们国家的宏观调... |
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| 德鲁克留给管理者的25个忠告
[ 09-10 22:16] |
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[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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管理大师德鲁克，从个人能力：包含个人修练... |
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| 企业家的社会影响力是企业的重要竞争力 [ 脚踏实地 07-11 16:48] |
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企业家的社会影响力是企业的重要竞争力
人是社会的一分子，与社会有着相互依存的关系。企业服务于大众且依靠大众，企业家领导企业服务大众同时受到大众的关注。消费者，企业，企业家有着相互影响的关系。
一个企业从创建之初开始就是追求利益最大化。赚钱是企业最主要的任务，如何赚钱呢？卖产品，卖服务，卖品牌…
这些都是常见的答案... |
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| 索尼公司的用人秘诀--内部跳槽 [ 制造老板 07-11 16:56] |
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索尼公司的用人秘诀--内部跳槽
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。... |
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| 让员工热情燃烧的激励机制 [ 07-11 14:08] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的... |
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| 帅新武：集团管控模式选择要关注6要素 [ 帅新武EMBA圈主 01-03 21:09] |
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集团管控模式选择要关注6要素
帅新武
我始终认为管控模式要服从和服务于战略发展需要。集团通常一个集团管控模式选择的主要关注要素又是什么呢？
（在香格里拉的草原骑马会感到很放松）
我们通常把集团的管控模式分为三类：一类是财务性投资，一类是战略性投资，一类叫营运控制。在这三种投资当中：
1、从对集团领导的管理要求来说... |
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