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| 富兰克林成功的十二个秘密 [ 11-20 01:32] |
| 富兰克林成功的十二个秘密
1、节制：欲不可太强，求不得过多。
2、缄默：避免无聊闲扯，言谈必须有益。
3、秩序：生活物品要放置有序，工作时间要合理安排。
4、决心：要做之事就要下决心去做，决心做的事一定要完成。
5、节俭：不得浪费，任何花费都要有益。
6、勤勉：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做... |
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 分类： 经营管理之道
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| 海尔集团张瑞敏：中国管理教父 [ 11-18 23:57] |
| 在进军海外市场的过程中，张瑞敏的管理理论依然有着自己的特色
所有的传奇都要从1984年35岁的青岛冰箱厂厂长张瑞敏的一项规定开始——不许随地大小便。
人们所津津乐道的另一件事情是，一年后张厂长怒砸本厂冰箱：一位朋友从他的厂里勉强买走了一台冰箱。朋友走后，经检查，张瑞敏发现库房里的400多台冰箱中有76台存在各种各样的缺... |
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| 事件营销的“七种武器” [ 11-16 01:34] |
| 正如艾·里斯所言，公关第一，广告第二。就本质而言，公关的崛起得益于广告公信力的丧失、性价比的下降。事件营销的传播投资回报率要远高于传统广告，事件营销在海外受到空前的重视，越来越多的企业在削减广告开销，以加大事件营销的投入力度。“事件营销”作为四两拨千斤的品牌营销利器，也正日益受到国内服装企业的关注。
所谓事件，是... |
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分类： 经营管理之道
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| 大公司与小公司战略对比 [ 11-13 01:20] |
| 大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法；
大公司品味生活，小公司体验生存；
大公司搞长期战略，小公司必须短期盈利；
大公司可以按部就班，稳扎稳打，小公司必须有速度； 大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；
大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必... |
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| 美日企业质量管理特色 [ 11-08 23:52] |
| 一、美国：强调程序化、规范化 随着现代工业的起步、振兴与发展，“师傅带徒弟”时代的终结，诞生了现代生产与质量管理体系。以美国为例，美国企业一直重视质量管理，其质量管理起源于泰勒，大体经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段，这里重点阐述马克姆波·里奇奖的定点超越。 20世纪80年代... |
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| 领导者失败的十个主要原因 [ 11-06 00:48] |
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1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。
不论他是领导者还是跟随者，当他承认他“太忙”，不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急情况时，他已经承认了他的无能。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有详细情况。当然，他还必须养... |
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| 田溯宁：企业家“过冬”的四点提醒 [ 10-30 23:57] |
| 资本市场的风暴不可避免地会波及到我们及与我们相关的企业。寒风已吹来，“过冬”的声音此起彼伏。这里，我想与各位分享关于如何“过冬”的几点想法和建议：
一、要在公司内部加强交流、统一思想，尽快形成可以共患难、度过严冬的核心团队
“冬天”从另一面也是考验一个集体，一个公司的领导力的时候。在好的时候，大家不容易达... |
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| 老板之道的三要素 [ 10-30 00:02] |
| 军队上有一句格言："不想当将军的士兵不是好士兵。"据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑，肯定心里很清楚，士兵能够活着从战场上回来的概率，是多少分之一，更不用说最终当上将军的，基本上就等于白日做梦了。但是他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎么能够出生入死？哪怕是画饼，也必须要有那么一个饼，在士兵的面前晃... |
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| 犹太式管理的风格与智慧 [ 10-27 08:41] |
| 从控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德到华尔街超级富豪摩根，从红色资本家哈默到世界上第一个亿万巨富洛克菲勒，从金融大鳄索罗斯到股神巴菲特，从钻石大王彼德森到私人承办奥运会的尤伯罗斯，不胜枚举的犹太商业巨子令世人翘首瞩目。
犹太人擅长赚钱是出了名的，然而，他们善于管理的一面却少有人提及。可如果你去分析那些各自不同的“传奇... |
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| 好老板必备的五大技能 [ 10-27 01:21] |
| （一）授权
经理的职责是成为员工的领头羊。只要有基本规章制度，就不必时刻操心员工该做些什么。正如林肯总统所说，你不可能永远代替别人做，他会做应该自己做的事。
在授权以前，理想的经理要深刻领会公司的企业文化，因为这直接影响授权的方式。例如：如果企业文化建立在鼓励个人竞争的基础上，授权方式应与提倡协作共事的公司有... |
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