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| 晋商领袖乔致庸其人其道 [ 国学商道大讲坛 11-04 16:52] |
| 乔致庸其人其道
“亮财主”其人
“亮财主”乔致庸是乔家殷实家财的奠基人。
央视播出的《乔家大院》主人公乔致庸字仲登，祁县乔家第三代人，生于嘉庆二十三年(1818)，卒于光绪三十三年(1907)，享年89岁。乔家商业从第一代乔贵发起家，到第三代由乔致庸大手笔经营，使乔家成为商业巨族，故致庸可谓乔家殷实家财的奠基人，人称他为“亮财主”... |
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| 全球化视野：民企突破成长瓶颈的利器 [ 远东蒋锡培 11-05 06:13] |
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全球化视野：民企突破成长瓶颈的利器
远东蒋锡培
世界经济全球化正进入一个扁平化时代，世界任何一个角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中国也不例外，全球化的竞争已经深入到中国每一寸土地。全球经济一体化的浪潮是世界经济发展的客观规律，中国的民营企业如何在这一浪潮中成为弄潮儿？笔者认为，民营企业须以全球化... |
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| 海尔张瑞敏的管理哲学 [ 11-05 15:31] |
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海尔由开始一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业发展到现在拥有众多专利的令人尊敬的国际化企业．其灵魂人物张瑞敏的管理哲学或许能给我们点滴启示：
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不... |
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| 只有分享权力才能使企业长盛不衰 [ 龙吟浅唱 11-07 00:25] |
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高度集权容易导致决策失误
只要我们回顾一下那些曾经一度辉煌，现在却销声匿迹或早已被历史所抛弃和遗忘的企业，博友
诸君就不难明白。企业的主要负责人如果高度集权，甚至失去了应有的监督和约束，企业的命运就危险。
远的不说，就说广东当年的珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标，到新近的三水健力宝... |
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| 沃尔玛的十大成功原则 [ 11-07 07:34] |
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第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。
第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。
第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑... |
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| 联想成功创业20年的45条生存智慧 [ 11-07 07:34] |
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中国最大的IT企业之一联想20年的坎坷历程和生存智慧。值得创业者们细细品味.
(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处旧制度的僵死和新制度的风险。
(2)做出一条光彩夺目的项链来... |
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| 成为卓越企业的六大过程 [ 11-08 00:25] |
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从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
那究竟有什么企业向上提升的规律。
谦虚,不屈不挠... |
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| 帅新武：集团管理三字经之“悟” [ 帅新武EMBA圈主 11-13 19:38] |
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集团管理三字经之“悟”
典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法
（与一家民营集团中高级人员的交流节选）
帅新武
按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序，悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后，对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟，即系统地完成对有效地实... |
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| 对韦尔奇说“不” [ 11-17 15:09] |
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[美国《财富》双周刊
8月7日(提前出版)一期文章]题：新规则(作者贝齐"莫里斯)
即使到了今天，从通用电气公司退休快5年的杰克"韦尔奇仍然是大众聚焦的中心。他仍然出席重要的商务午餐会，照旧是随笔专栏谈论的话题，依然是明星首席执行官的魅力化身。他的作品一出版便马上成为畅销书。他比任何其他人都更配当楷模；不仅代表了实干的美国管理者... |
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