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| 中国企业用人的十大误区 [ 10-21 08:28] |
| 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。
误区一：只用“名企”出来的人
目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”... |
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 分类： 经营管理之道
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| 创业中需知的经营战略 [ 10-21 01:28] |
| 一、 最低成本战略 （1） 建立最佳规模经济的工厂。 （2） 采用能降低成本的先进技术。 （3） 采用先进的管理方法确保企业、组织间的协调并降低管理费用。 （4） 确保研究开发、广告、服务和分销等领域的有效性，同时降低其费用。 较低成本虽然不是每个企业都热心追求的竞争战略，但却是企业整个战略的主题。低成本生产者在行业中具有明显的优... |
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分类： 经营管理之道
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| 如何提高领导者的执行力 [ 10-18 22:57] |
| 执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视。接下来，我想结合我的一点体会就如何提高领导执行力与大家作以交流： 一、加强制度规范，确保方向正确 制度经济学强调制度是... |
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分类： 经营管理之道
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| 小企业制胜之道---在小阵地打好游击战 [ 10-17 23:44] |
| 在竞争激烈的市场中，小企业必须保持灵敏快捷的特点，运用游击战术和行业巨头们周旋，才有可能获取足够的生存与发展空间
从中国到古巴，再到越南，历史事实证明了游击战的威力。在商业中，游击队也能拥有很多战术优势，使小企业在巨头林立的市场中生存发展。 其实，大多数企业都应该发动游击战。一般来说，在每100家企业中，只有1家（某一... |
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| 莎翁戏剧中的领导艺术 [ 10-17 22:12] |
| 成为伟大的领导人需要什么？经典的“成功秘诀”并不能有效解释。实际上，领导者乔装的时候显得最强大，因为这时候他们是在扮演角色而不是表现真实的自己。莎士比亚的戏剧艺术中就潜藏着领导力的细节：哈尔王子如何在各种场合变换语言艺术保持雄辩，理查二世如何在尴尬与矛盾中始终保持泰然自若，克利奥帕特拉如何用美丽平和赢得忠心
我曾经与... |
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| 王永庆经营之道和用人哲学 [ 10-17 22:07] |
| 在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不... |
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| 21世纪的领导力 [ 10-16 21:48] |
| 什么是领导力？ 在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳... |
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| 管理案例：王永庆的经营之道 [ ksky 10-16 16:50] |
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在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就，是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法，
王永庆经营成功的八个秘诀：
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| 比尔盖茨的10大优秀员工准则 [ 10-16 08:54] |
| 第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没有一劳永逸的事，要不断自我更新. 第2条准则 以传教士般的热情和执着打动客户 1.以传教士般的热情和执着打动客户 2.站在客户的立场为客户着想 3.最完善的服务才有最完美的结... |
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