|
|
| 中国企业家走向世界的十大挑战 [ 11-25 23:50] |
|
中国现在的经济是突飞猛进，但中国企业的领导者应该认识到未来将面临的十大挑战，这也是带有普遍意义的十道难题。
领导者的十大挑战
当领导一个全球企业时，领导者和管理者是不同的，领导意味着引导变革，意味着要产生巨大的影响，不是保持现状，也不是有效地保持现状，而是要有促进、有响应，必须能够应对危机，而且使公司的状况比... |
 14 位读者顶此文 |  浏览量：595 |
 分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| "清晰"是一切企业领导力的基础 [ 11-27 23:03] |
|
激情、魅力或者睿智等，并不是优秀领导人必需的。他们必需的特质只有一个清晰。清晰是一切领导力的基础，告诉员工需要集中在哪些方面，采取什么行动，而作为回报，员工就会全力付出使梦想实现。
领导人总是被未来驱动的
成就卓越领导人的总是一些独特和不同的特质，且与创造力、勇气、诚实等能力并无太大关系。你也许全部拥有以上... |
|
7 位读者顶此文 | 浏览量：557 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 松下幸之助的22条生意经 [ 11-28 17:38] |
|
松下幸之助被称为日本产业界"泰斗"、"经营之神".
所创立的"事业部制"，推动了全世界企业管理体制的变革。他的"人人都是总裁"的管理理念，是对福特"以人为本"管理思想的发展。他的著名的"产业人的使命"，他的"生意经30条"，不仅提高了日本经营管理的现代化水平，也是对世界经营文化的重大贡献。
他举世闻名的"生意经30条"对于经营业务的指导。... |
|
23 位读者顶此文 | 浏览量：644 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 成吉思汗领导艺术之现实意义 [ 11-30 17:49] |
|
成吉思汗统领只有二十万人的蒙古铁骑席卷欧亚大陆，建立总面积超过3000万平方公里的大帝国。“亚历山大、恺撒、拿破仑等较，版图之广，基业之伟，亦故不能同日而语耳”。成吉思汗戎马一生、波澜壮阔的故事能给我们些什么启示?
又有何现实意义？
一、远大的理想
“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。正是这种远大的理想，成为成吉思汗... |
|
9 位读者顶此文 | 浏览量：585 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 圈子营销的魅力 [ 肖明超 12-01 09:50] |
|
在中国人的社会生活中，“圈子”是个非常关键的词语，大到企业、社会的圈子，小到单位里的小圈子，圈在无处不在。而每个人都是某个圈子里的人，没有圈子的生活似乎是难以想象的。而正因为有了这种“物以类聚，人以群分”的圈子现象，使得中国的消费者就分布在了不同的圈子里面，而之所以会成为圈子，也因为圈子里面的人具备某些同质性，或... |
|
6 位读者顶此文 | 浏览量：248 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| CEO必修的三个管理内功 [ 12-02 20:06] |
| 管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”，其最为本源的东西，就是标准化、流程化、栅格化。
彼得德鲁克说:“管理就是原则”。细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫做:“方圆合一，方为其中。”管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是标准化、流程化、栅格化。
管理就是做“标准”
一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自... |
|
4 位读者顶此文 | 浏览量：250 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 老板迈向成功的十大关键步骤 [ 12-02 22:20] |
|
步骤一：自我分析；
世界上最顶尖的成功人士都是借由不断地学习别人的长处，同时不断改正自己的短处而成功的。成功的起始点来自于自我分析，了解自己：要成为什么样的人和人生目标是什么。接下来要了解自己的优缺点是什么。
步骤二：建立使命感；
每个人都要定期地每月去思考一下人生的意义是什么。以使命为导向的思考模式和行为模式，能让... |
|
5 位读者顶此文 | 浏览量：277 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 民营企业的慎重多元化 [ 远东蒋锡培 12-04 15:59] |
|
民营企业的慎重多元化
新浪专访
主持人：各位新浪网友大家好，欢迎来到我们今天的新浪在线访谈。我们现在是在第六届中国管理100年会暨双十管理盛典的现场，这次活动是由英才杂志、新浪网、北京青年报、CCTV2和山东电视台联合主办的，我们这里非常有幸能够请到我们远东控股集团的董事长蒋锡培先生，蒋董事长首先恭喜您刚刚获得了全球杰... |
|
5 位读者顶此文 | 浏览量：243 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 企业中控制问题 [ 栾润峰 12-05 14:19] |
|
控制问题
控制论是指我们要使我们的所有行为尽可能处于闭环状态运行，使我们能随时随地掌控运行状态。我们现行的企业行为中，多数运行状态之开环的，是不受控的。就好比人在大马路上闭上眼睛瞎跑，很危险。
在企业管理行为中经常发生如下的现象，不但是总裁不知道基层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少检查与指导，于是现行的... |
|
4 位读者顶此文 | 浏览量：200 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
|
| 一位总裁做企业的十个体会 [ 12-06 08:00] |
|
一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。
二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。
三、资金只是现象，市场才是本质。
四、在商言商，永不气馁。
五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。
六、成功的企业策略，并非来自于理性的分析，而是来自于创造和对市场的直觉。
... |
|
4 位读者顶此文 | 浏览量：210 |
分类： 经营管理之道
|
|
|
|
3/55页 首页 上一页 [1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
下一页 尾页 |
|
