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| 你要做刘邦还是做项羽? [ 恋火痴蛾 12-06 09:24] |
| 问:
随着社会的发展，团队的精神在企业里已越来越得到大家的重视，但这种团队的精神也是有它存在的一些缺点，因为是强调团队精神而变成部分人员的积极性得到一定的压抑而无法表现出来。而且过于突出团队精神，容易造成拉帮结派的现象，同时过于突出个人主义，工作上就会存在沟通障碍的问题，到底要怎么做才能得到更好的效果呢！
刘邦知道自... |
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 分类： 经营管理之道
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| 洽洽品牌成功的5点原因 转载 [ 田地 12-06 11:48] |
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我并不知道，中国有这么一家仅仅靠卖香瓜子就能在几年内卖出一个年销售额达到10个亿的休闲食品品牌来的优秀企业！后来关注了一下炒货行业，才知道，洽洽通过几年时间的默默耕耘，目前已经成为炒货行业的第一品牌。
这使我想起这样一个现象，在中国这么一个特殊的市场，不但地域辽阔，且行业纷繁杂乱，社会和行业一般只关注一些已经成名的... |
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| 管理出效率、效益、人才 [ 赵祖杰 12-06 15:34] |
| 管理出效率、效益、人才
管理、科研与经营，尤如企业三驾马车。但科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理，三种部门、三种功能协调好了，就会形成一种强大的合力。
人们的观念中绝少有人承认自己不懂管理。管理大师中的大师彼得.德鲁克说过：“企业的两项基本职能就是营销和创新。”事实上，营销和创新也必须靠管理来实现。管理工... |
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分类： 经营管理之道
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| 天之道,不争而善胜(一) [ 雅墅清茶 12-07 13:17] |
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张瑞敏在企业内部会议上曾讲过一个故事:
我总是在思考一个现象,1965年,我上中学时到中山公园劳动,在喂狼的时候,给它一根骨头,所有的狼都上来抢,再扔一根骨头,这些狼又同时来抢这一根骨头.哪怕扔进去五六根骨头,它们也不会是每一只狼分一根,而是共同去抢一根,抢完了再抢另一根.
怎样做一只聪明的"狼",对于入世后的中国家电企业至关重要.面对国... |
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| 温州模式是怎样拯救的 [ 钟恩光 12-07 13:46] |
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（10.10）“温州模式”从中国经济的一种典范模式一落千丈，前两年
，其神奇效应似乎山穷水尽。
简单而言，过去的‘温州模式’就是‘商业头脑’模式，被拯救的‘温州模式’是‘资讯头脑’模式，从拍脑袋做生意到用电脑做生意。
自从温州的‘G’从浙江第一，跌落到倒数第一时，从高层到老板，真正体会到，处在信息时代，靠聪明的商业脑袋已... |
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| 企业文化不是核心竞争力 [ 伍洲 12-07 23:23] |
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核心问题：为什么企业文化总是流于形式和难以发挥作用、创造价值。
企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那样的精神口号。企业文化，是企业的起点也是企业的终结... |
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| 老徽商的四大精神 [ 田地 12-08 09:46] |
| 徽商是一段历史，是一个经济现象，也是一个文化现象。相对于“新徽商”而言，历史上的徽商可以称为“老徽商”。老徽商崛起于明代中叶，他们为什么能够在商场上成为赢家？为什么在明清时期达到辉煌？其原因当然是多方面的，但是，他们是内在精神可能是最重要的因素。对老徽商的积极的、有价值的精神予以总结，对于启迪今天的“新徽商”如何走向成... |
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| 天之道,不争而善胜(二) [ 雅墅清茶 12-08 12:38] |
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(续前)努尔达的计划是让NOVELL提供从客户端到网络的全部软件.他首先试图将公司同Lotus合并，但交易没有成功。接下来他宣布并WordPerfect和Borland数据库业务，当时有设想其极宏伟：NOVELL将成为另一家微软公司,提供全套的软件解决方案.
这是一场灾难.努尔达要么是没有盖茨那样的聪明才智,要么是缺乏微软的冷酷心肠,在并购后把软件业务和人员的... |
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| 帅新武：新木桶理论二三说 [ 帅新武EMBA圈主 12-09 21:28] |
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新木桶理论二、三说
帅新武
“木桶理论”用在团队建设中，讲的是团队当中一个人弱（叫短板），则整体都强不了；或者是在一件团队组合实现的事情当中，一个方面的事情没做好（短板），其他事情做好了，整件事情还是没做好，由于存在“短板”，这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。
（云南的澄江有一个抚仙湖，这里有一种特别的深水... |
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| 规范化运作是企业成长的关键 [ 12-10 01:09] |
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很多中小民营企业的创业团队在发展初期，大多是碍于面子，没有明确提出将来具体的规范化运作方案，等到企业发展到一定规模时就开始为利润怎么分配等问题而发生争执。
为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，应该通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及... |
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