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| 东京奥运启示录:小作坊打败欧米茄 [ 07-31 00:05] |
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在上世纪日本经济崛起的过程中,东京奥运会的举办无疑是精彩的一笔。尤其是日本精工企业,在充分利用奥运会的机会之后,逐步成为国际性大企业。
二战后,日本一度被国际奥委会排除在奥林匹克运动大家庭之外。上世纪50年代,东京曾提出申请举办第17届奥运会,但罗马已捷足先登,使东京的愿望落空。以后东京总结了经验教训,再次提... |
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| 保险业开启奥运商机 [ 08-03 00:54] |
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即将在2008年开幕的北京奥运会蕴含着无数商机,巨大的市场让每个行业都无法忽视,保险业也同样如此。据有关资料记载,奥运会与现代保险业的关系十分深远。早在1992年,巴塞罗那奥运会的总保费开支就达到了1800万美元,而到了2004年,雅典奥运会的主办者则总共在保险上支付了大约3000万美元。毫无疑问,谁也不能忽视奥林匹克运动对经济发展的巨... |
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| 借力网络营销,中小企业打好奥运牌 [ 08-03 23:55] |
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眼下,2008年北京奥运会已经成为中国社会的最热门话题之一。随着奥运会的日益临近,越来越多的企业意识到这是一个前所未有的机遇。然而对于广大的中小企业而言,能够搭上奥运会的宣传快车就像在央视做广告一样,是一件“奢侈”的事情,似乎只有大企业才有底气坐而论道中小企业要想同奥运会扯上“关系”可不是容易的事情。
事实上,中小... |
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| 从《孙子兵法》看李宁的“非奥运营销”战略 [ 08-07 01:22] |
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知己知彼
《孙子兵法》曰:“知彼知己,百战不殆。”李宁公司非常清楚,自己和阿迪达斯还不在一个数量级上:“年营业额一个32亿元,一个1000亿元”、“13亿元的价格已是李宁公司2006年净利润的4倍多”。在既不了解竞争对手、甚至连自己有几斤几两都搞不清楚的情况下,还和人打是不可能打赢的。因为连自己都搞不清的人一定是笨蛋,而笨蛋打仗... |
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| 从《孙子兵法》看李宁的“非奥运营销”战略 [ 08-07 01:22] |
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知己知彼
《孙子兵法》曰:“知彼知己,百战不殆。”李宁公司非常清楚,自己和阿迪达斯还不在一个数量级上:“年营业额一个32亿元,一个1000亿元”、“13亿元的价格已是李宁公司2006年净利润的4倍多”。在既不了解竞争对手、甚至连自己有几斤几两都搞不清楚的情况下,还和人打是不可能打赢的。因为连自己都搞不清的人一定是笨蛋,而笨蛋打仗... |
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| 可口可乐的奥运推广策略 [ 08-07 01:28] |
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可口可乐公司自1928年开始投身奥运会,其间从未间断,是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司。2005年,可口可乐与国际奥委会再度签署全球合作伙伴议程,将全球伙伴关系延长至12年,由2009年延续至2020年,成为迄今为止国际奥委会与赞助商签署的为期最长的奥运会全球合作伙伴议程。
可口可乐的体育营销至今已有近百年的历史。1928年,可口... |
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| 可口可乐的奥运推广策略 [ 08-07 01:28] |
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可口可乐公司自1928年开始投身奥运会,其间从未间断,是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司。2005年,可口可乐与国际奥委会再度签署全球合作伙伴议程,将全球伙伴关系延长至12年,由2009年延续至2020年,成为迄今为止国际奥委会与赞助商签署的为期最长的奥运会全球合作伙伴议程。
可口可乐的体育营销至今已有近百年的历史。1928年,可口... |
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| 掘金奥运,民企要有狼的精神 [ 奥运商机探 08-09 01:34] |
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截至2007年4月20日,加入2008年北京奥运会赞助计划行列的企业总数已经达到46家,除了那些耳熟能详的“国际巨头”和实力雄厚的国有企业外,榜单上还出现了许多中国民营企业的身影。赞助奥运会,对于实力相对弱小的中国民营企业来说还是头一遭儿,这群“敢于吃螃蟹的人”将面临机遇和挑战并存。他们可以在奥运中扮演怎样的角色?他们的尝试又能够... |
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| 奥运的互联网创业商机随想 [ 08-10 00:57] |
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奥运的概念前一段时间互联网业界打过一次口水战,主角是拿到互联网赞助牌照的企业与一群没有拿到却结盟的企业,为啥开战,个中原因,相信业界哥们都知道,这是狮子老虎们在争夺奥运的蛋糕,但诸君仔细一想就不难发现,这些个企业都是大企业,互联网的大鳄们,他们分得奥运互联网商机中的大部分这一定是定局,但对于中小网站来说,或者对于那些... |
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| 奥运来临 第三产业全面受益 [ 08-13 08:32] |
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图表来源:申银万国 张大伟制图 创业,管理,沟通,联盟,收购,兼并,谈判,竞争理论,竞争战略,冲突管理,企业文化,公司绩效,市场营销,组织行为,商业伦理,全球化,人力资源,经营模式,新经济,风险投资,团队建设,企业治理,创新管理,客户管理,商业历史,经典文献*B!|1\9z5E
来源:上海证券报
今天是北京奥运会倒计时一周... |
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