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| 曹操用人之道 [ 10-06 22:29] |
| 东汉末年的三国。是一个动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。因此，从一定意义上说，三国的纵横捭阖，军事较量，是一场争夺人才的大战。曹操知人善任，... |
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| 诸葛亮的用人方略 [ 10-06 22:14] |
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诸葛亮作为蜀汉名相，辅助刘备、刘禅父子，励精图治，成就霸业，使弱小的蜀汉日益强大，与吴、魏成三国鼎立的局面，关键在于诸葛亮善于用人。在其27年的政治生涯中，始终十分重视选人、用人，形成了一套完整的用人方略和系统的人才理论。
1．德才兼备、以德为主的用人标准
诸葛亮一生尊重人才，爱惜人才，把选拔、使用人才放在治国的首... |
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| 李世民的用人之道 [ 10-06 22:06] |
| 唐太宗时代人才济济，绝非偶然。他善于用人和纳谏，是他在政治上能够取得成功的重要原因。他的用人之道在中国帝王中是很突出的，并且具有很多特点：
一,广泛吸收人才，包括敌对集团的人才
在李世民征战时，吸收了李密、王世允、窦建德集团的人才，吸收了瓦岗军的秦叔宝、程咬金等；攻刘武周时吸收了尉迟敬德；在攻破窦建德集团时，吸收了... |
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| 历练领导力的八字要诀 [ 10-06 21:40] |
| 不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？
要诀一：学学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型... |
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| 21世纪领导力的新定义 [ 10-05 10:50] |
| 在21世纪，员工、管理者都较以往发生了很大的改变，因而企业领导的内涵也必须随之改变。今天的企业员工不会再无缘无故地信任自己的领导，他们不愿意接受“命令—控制”式的强硬领导，也不愿意接受将自身利益摆在企业利益之上的自利型领导。正如通用电气现任总裁杰夫·伊梅尔特所言：“可以想象，未来真正优秀的企业员工只可能会追随真实而真诚... |
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| 未来卓越领导的六种核心技能 [ 10-04 21:59] |
| 1、 驾驭变革的能力
人类技术进步的飞跃以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定性，这就决定了未来的领导者应该比历史上任何时候都需要具备预测未来的能力和变革创新的能力。准确洞悉社会的变化，带领组织不断求新、求变，在变革中求发展，是未来领导的首要理念。他们往往比一般的领导人看得更高、更远，在组织还... |
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| “500强”里的四个不等式 [ 10-04 01:33] |
| 现在国内多家媒体以及美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》每年都会公布若干全球企业排行榜。这些排行榜，显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距。我们要迎头赶上，需要改革体制、明晰产权，需要活化机制、强化管理，需要增加投入、提高装备水平，但更重要的是，我们还必须打破惯性思维，在一些关键问题上澄清认识，更新观念。如：
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| 成功的另一招 [ 10-02 06:26] |
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菲亚电器公司的推销员威伯先生，在一个富饶的农场地区做一项调查。“为什么这些人不使用电器呢？”他经过一家管理良好的农场时，问该区的销售代表。
“他们一毛不拔，你无法卖给他们任何东西。此外，他们对公司的意见很大。我试过了，地点希望也没有。”
也许真的一点希望也没有，但威伯决定无论如何要尝试一下。因此，... |
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| 未来领导者7堂课 [ 09-30 01:10] |
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第一堂课：领导者不能等待 像其他取得非凡成就的领导者那样，奈特深知：“只是依赖一个绚丽的目标是很难让每个人对未来都充满希望的。你必须要用成果让他们知道。因此最初的胜利至关重要，因为它将是以后行动胜利的导火索。为了保持动力并让人们重新树立起我们可以创造优质的教育体系的信心，我们必须有可预见的信号来表明事情正在发生改... |
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| 商业竞争大智慧——“养敌”的商业价值 [ 09-28 23:29] |
| 三国时期，西蜀刘备与东吴孙权联合抗曹的故事成就了一段历史佳话。而在今天看来，它却是一个典型的竞合案例，是一个联合竞争对手打败新的竞争对手的兵法案例。竞争到竞合，虽只一字之差，但结果却可能谬之千里，甚至可能是生与死的差别。
古老的民间的智慧——商圈
现代商圈，还要分成一级、二级......挺时髦的词汇，其实在老祖宗看... |
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