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| 惠普之道（HP WAY）是什么? [ 03-18 22:21] |
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一、惠普之道由来
美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感... |
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| <圈主推荐>毛泽东兵法的商业运用 [ 12-25 21:00] |
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毛泽东思想是近代中西文化激撞而出的大智慧，既引入了西方先进的理论，又能与中国、中国人紧密相联。对于企业经营管理，有着诸多裨益。
毛泽东不但是中国农民的儿子，同时是中国文化的儿子。他不是天才，更不是神，他是一个有血有肉、凝聚激情和智慧、爱吃红烧肉和辣椒、熟读《红楼梦》与《离骚》、看到农民吃黑窝窝头时会掉眼泪的湖... |
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| 张瑞敏系列文章:亮出你的中国造 [ 12-11 22:13] |
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近几年，来海尔参观学习的人络绎不绝，大家都来寻找一个共同的答案：海尔为什么能从诞生之日起，在14年中连续保持年均86％的超高速增长态势，“秘诀”
在哪里？我也经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为就是4个字：观念革命。
可以这么说，海尔创立14年来最大的收获... |
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| 张瑞敏：我们的管理正在进入高原期 [ 12-12 00:00] |
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当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。而新的目标，不一定在你原来所走的路上。
海尔，压力越来越大
实际这15年，家电行业里的国内品牌是越来越少，剩下的品牌竞争力也不是非常强。到了2006年，海尔是越做越难做。
我在内部就说过：海尔现在已经进入了“高原”市场。... |
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| 独辟蹊径的国外营销奇招 [ 06-05 21:55] |
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[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
点击进入 ＂创业同路人＂创业经验交流区]
在激烈的市场竞争中，制定营销策略至关重要。国外许多企业开动脑筋，独辟蹊径，出奇制胜占领市场。其新颖的营销术... |
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| 中国企业家走向世界的十大挑战 [ 11-25 23:50] |
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中国现在的经济是突飞猛进，但中国企业的领导者应该认识到未来将面临的十大挑战，这也是带有普遍意义的十道难题。
领导者的十大挑战
当领导一个全球企业时，领导者和管理者是不同的，领导意味着引导变革，意味着要产生巨大的影响，不是保持现状，也不是有效地保持现状，而是要有促进、有响应，必须能够应对危机，而且使公司的状况比... |
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| 德鲁克管理箴言 [ 08-09 18:28] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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与创业朋友们共同探讨!
《经济学人》曾表示，“世上如果有所谓大师中的... |
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| 沃尔玛的十大成功原则 [ 11-07 07:34] |
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第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。
第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把企业当成自己的合伙人。
第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑... |
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| 执行力决定了创业的成败 [ 05-20 01:20] |
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一、执行力的对象
要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。
（1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于... |
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| 成吉思汗领导艺术之现实意义 [ 11-30 17:49] |
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成吉思汗统领只有二十万人的蒙古铁骑席卷欧亚大陆，建立总面积超过3000万平方公里的大帝国。“亚历山大、恺撒、拿破仑等较，版图之广，基业之伟，亦故不能同日而语耳”。成吉思汗戎马一生、波澜壮阔的故事能给我们些什么启示?
又有何现实意义？
一、远大的理想
“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。正是这种远大的理想，成为成吉思汗... |
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