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| 潮商八大经商谋略 [ 09-27 09:09] |
| 潮商八大谋略之一：商者无域
“商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否，没有套路之分。（黄光裕）
“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”对潮汕人而言，哪里有钱赚，他们便奔向哪里，至今“有潮水的地方就有潮人”已绝非虚言；哪个行业利润高，潮人便竞逐这个行业，在他们眼里，只要有钱赚，做什么无所谓。和... |
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 分类： 经营管理之道
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| 企业留人的“五味术” [ 09-25 08:57] |
| 随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业比须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是由比要的。一般来讲，企业的流动率保持在10%左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致... |
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分类： 经营管理之道
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| 留人：企业节约成本的最佳途径 [ 09-24 08:44] |
| 员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营。 一位受访的企业老板访深有感触地对笔者说："人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……"那么，企业为人员流失付出的代价（成本）究竟有多大呢？让我们一起来算几笔帐。 假设1，流失一名重要员工或者重要职位上的人才，至少需投入两个月时... |
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分类： 经营管理之道
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| 卓越公司应采取的简单管理之道 [ 09-24 00:46] |
| 管理就是组织合适的人做适合的事
一。选择合适的人而不是一味追求尖端的人才
人才，可能是我们关于管理提到的最多的词语之一。怎样给人才下一个定义呢？传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。视人才为企业的生命，所以许多企业拼命不惜血本追求... |
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| 管理是平衡的艺术 [ 09-23 00:11] |
| 管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
平衡不是平均主义，不是取悦每一个人，而是有原则的取舍、很周到的集中。
1、战略性的思考，和思考的战略性（Strategic T... |
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| 精辟的管理思想70则 [ 09-22 01:42] |
| 精粹 1 ：踏弱音板
在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2：表扬在先
批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了... |
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| 中日甲午战争对企业经营之鉴！ [ 09-19 22:44] |
| 商场就是战场，最终获胜的企业总是有它独到的方法。最近，看了许多有关中日甲午战争的史料，感触颇深。发生在1894年的那场战争，成为人类海战历史的一次标志性战役，也是一场几乎影响了中国近代史的海战。
我们可以先了解一下当时甲午海战双方实力：大战爆发前，北洋舰队的装甲数量和质量都超过了日本联合舰队。当时，北洋水师与联合舰队... |
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| 《三国演义》中的六大领导艺术 [ 09-18 23:33] |
| 现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下： 一、感情投资，长线收益
《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱... |
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| 领导力 构造员工追随你的世界 [ 09-08 08:56] |
| “满意的产品源于好员工，企业都想要顶尖的员工。但是，好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执着是否认同。”?——丹尼尔·皮诺
“哈尔茨堡”进入中国
德国欧中经济技术交流促进会会长杨佩昌对比德国经济发展所走过的道路与今天中国经济发展的现状，看到了一个至关重要的问题，那就是：如果一个国家的经济高速发展呈现奇... |
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| 宝洁的创新之道 [ 09-07 23:50] |
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宝洁（P&G）是什么？
爱美的年轻女性说，是潘婷。
家庭主妇说，是汰渍。
孩子说，是他们家狗狗爱吃的爱慕思。
就连男士也可以理直气壮地说，是吉列锋速。
这个时候，一位温和的老人走了过来，推了推鼻梁上的眼镜，缓缓地说：“宝洁就是创新”。
这不是什么有关宝洁的创意广告，而是目前这一品牌在公众心目中的... |
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