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| 成为卓越企业的六大过程 [ 11-08 00:25] |
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从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。
那究竟有什么企业向上提升的规律。
谦虚,不屈不挠... |
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| 伟大的企业离不开愿景 [ 03-07 21:50] |
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“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。彼得圣吉在《第五项修炼》中把”共同愿景”作为企业的五项修炼之一。著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研究如何建立成功的企业为目标，他建立的胡佛公司就是专门提供商业信息咨询服务的。经过30年商场实战，胡佛提炼出著名的胡佛”3E律”探索(EXPLORE)、本质(ESSENCE)... |
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| 对韦尔奇说“不” [ 11-17 15:09] |
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[美国《财富》双周刊
8月7日(提前出版)一期文章]题：新规则(作者贝齐"莫里斯)
即使到了今天，从通用电气公司退休快5年的杰克"韦尔奇仍然是大众聚焦的中心。他仍然出席重要的商务午餐会，照旧是随笔专栏谈论的话题，依然是明星首席执行官的魅力化身。他的作品一出版便马上成为畅销书。他比任何其他人都更配当楷模；不仅代表了实干的美国管理者... |
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| 老板必读的15条人才法则 [ 08-13 22:04] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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1．把人摆在第一位
「人是我们最重要的资产」... |
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| 最实用的七种员工激励方法 [ 07-11 16:25] |
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1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信... |
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| 松下幸之助激励员工21点技巧 [ 08-23 21:51] |
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日本松下电器公司的创始人松下幸之助总... |
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| 中国民营企业创业启示录 [ 04-27 22:39] |
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中国成功的民营企业，在发展过程中无不验证着这样一条规律：在创业之初，他们把最突出的优势当成划开市场的利刃，成功地进入市场；在发展过程中，依靠市场敏感，巧妙地回避企业劣势，让优势最大限度地创造效益；在完成原始积累和企业修炼后，开始着手构建一个完整的企业。而在其创业期和初期发展阶段由于经营手法的组合和运用的各有侧重，他们... |
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| "清晰"是一切企业领导力的基础 [ 11-27 23:03] |
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激情、魅力或者睿智等，并不是优秀领导人必需的。他们必需的特质只有一个清晰。清晰是一切领导力的基础，告诉员工需要集中在哪些方面，采取什么行动，而作为回报，员工就会全力付出使梦想实现。
领导人总是被未来驱动的
成就卓越领导人的总是一些独特和不同的特质，且与创造力、勇气、诚实等能力并无太大关系。你也许全部拥有以上... |
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| 法约尔经营管理的14个原则 [ 08-08 22:40] |
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1、专业分工(Specialization/Division of
Labo... |
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| 华为,如何建立强大的执行力 [ 01-13 22:36] |
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海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者制定的制度经常得不到落实，要么就是落实得如何企业领导人不知道，这突出地反映出企业执行力存在很大问题。
这就像当前很多业务员会抱怨做销售很累，这主... |
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