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| 松下：经营之神的精髓 [ 09-03 00:25] |
| 松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。
一、松下精神的形成和内容
松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助... |
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 分类： 经营管理之道
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| 阿里巴巴财报飘红增强投资者信心 [ 杨小燕 08-28 10:56] |
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在阿里巴巴公布财报前，B2B行业的财报数据先后曝光。老实说，都相当难看。就在公众做好了心理准备，认为阿里巴巴同样将拿出一份很难看的财报数据时，不得不说，公众再次欣喜地失望了。日前，阿里巴巴及时对外公布了上半年财报，其赢利能力大大高出公众预期。马云和他的团队，再次用实际行动粉碎了各种谣言，证明了阿里巴... |
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分类： 经营管理之道
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| 史玉柱：民营企业的十三种“死法” [ 08-28 06:41] |
| 第一种死法：不正当竞争。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
第三种死法：媒体的围剿。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
第六种死法：法律制度上的弹性。
第七种死法：被骗。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死... |
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分类： 经营管理之道
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| 领袖传奇成功的四大原则 [ 08-27 00:42] |
| 管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克·韦尔奇最著名的“不是第一，就是第二，否则马上就出局”，即来自德鲁克。他对后人的影响之大，在国际管理界至今没有人能... |
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分类： 经营管理之道
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| 中国的三分法管理模式 [ 龙吟浅唱 08-25 16:30] |
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台湾十大名嘴之一、被誉为“中国式管理之父”的曾仕强教授，日前在一个专题讲座上，以高脚玻璃杯盛土产葡萄酒比喻“中国式管理”模式，即借用现代西方的科技管理手段，按照中国传统的人文理念管理企业。
“高脚酒杯是西式的，里面装的酒却是道地中国的！”
曾仕强是台湾交通大学教授，研究中国管理行为几十年，用... |
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| 十六招助你永久留住客户 [ 08-24 10:42] |
| 大多数不满意的顾客会无言地离去，而根本不给你机会留住他们的忠诚。
据美国技术协助研究项目的结果显示，高品质产品或服务对于顾客忠诚度非常关键。然而，通过良好的顾客服务解决问题同样重要。在某些行业，那些问题解决了的顾客要比从未碰到过问题的顾客更忠诚。
低劣的顾客服务有损利润
在高科技领域，那些设备出现过... |
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分类： 经营管理之道
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| 淡季营销的七大注意事项 [ 08-17 23:57] |
| 雀巢公司（Nestle）刚刚开始在印度销售其巧克力时，因为受于印度热浪滚滚的高温天气和恶劣的分销渠道，一年中超过9个月都是淡季。巧克力在没有空调的小店铺里出售，而且直接暴露在太阳底下，商人们开玩笑说，雀巢巧克力最终被当作饮料出售了。
雀巢印度公司主席兼总经理CarloDonati却由此受到了启发：“如果我们的巧克力最后都变成了液体... |
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| 21世纪企业赚钱六大“趋势” [ 08-17 01:45] |
| 二十世纪的80年代开始，中国的个体经营者在国家政策的开放下，如雨后春笋般开业。一时间，各种零售店在全国各地兴起，而通讯器材类型的店铺经营模式是从二十世纪90年代初期开始。当时经营这样一家店，利润可以在30%以上。
进入21世纪的前十年，中国的入世，网络的发展。促使产品同质化、价格透明化，竞争白热化。现在通讯产品零售店的经营毛... |
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| 新商业时代十大竞争法则 [ 08-14 22:43] |
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伴随21世纪来临的是一个全新的商业时代。面对激烈竞争的全球市场环境，新兴的企业经营理念，如核心竞争力策略、电子商务、小众营销策略、资源整合和顾客资产等，将使20世纪企业所秉持的经营理念受到严重的考验。MBA课程中提高管理效率的理论，如品质管理、提高市场占有率、增进产品研发能力、提高新商品上市成功率、提高顾客满意度和拓展产品... |
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| 管理智慧：留个缺口给别人 [ 08-13 08:52] |
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一位著名企业家在作报告，一位听众向企业家发出提问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家并没有对那人的提问直接作出回答，他不慌不忙拿起一支粉笔在黑板上画了一个圈，可细心的人们发现, 这个圈却是个并没有画满的圆，还留着一个小缺口。那人不禁又问：“这是什么？
台下的听众七嘴八舌地议论着,... |
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