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| 海尔文化精髓 [ 雅墅清茶 07-11 16:41] |
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目标一定要远大,要成为一个国际化的公司、成为一个知名品牌，迪个目标不管有多艰难，必须要坚定。但是在操作过程中每一步必须非常认真，如果有那种浮澡的心理，想一夜之间成为名牌，一夜之间想做大，一夜之间想造出一个神话来，那就必败无疑。所以，既要坚定不移地向这个目标迈进，又必须有稳健的作风，对待每一件事情都认为很可能失败，才会... |
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| 韦尔奇的老板之道 [ 12-19 00:00] |
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万不可忽视诚信
做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法我也不可能任何事上都正确但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。
我从不制定两条方案。因为只有一条路可走直路。
对社会负责
我认为一个强大有竞争力的公司才能对整个社... |
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分类： 经营管理之道
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| 一个总裁做企业的十条心得 [ 08-17 22:38] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你... |
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| 老板不进化,企业长不大 [ 12-24 22:09] |
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环顾四周，我们身边的很多企业从小变大，更多的企业则在原地踏步，甚至日益“缩水”。原地踏步甚至“缩水”的一个重要原因是，企业的老板一直没有完成自身的“进化”，没有适时进行角色转换。正如自然界的许多生灵，不进化就难免退化。
老板进化四个台阶
老板是企业的所有者，企业的一切都是老板的。其实，老板只是企业里众多角色中的... |
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| 管理大师德鲁克之管理思想精髓 [ 08-09 17:08] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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中国的经济飞速发展,而管理却相对滞后。由于... |
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| 韦尔奇之成功领导八准则 [ 01-03 09:00] |
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这些准则的核心是，
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
只有被领导者成功，领导者才能成功。
准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
作为一个领导，你需要把自己的很大一部分时间和精力花在以下三类活动上：
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| 民营企业真正成功必须的四个思维转变 [ 12-15 18:19] |
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一
产品成功≠企业的成功
民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，有四个方面需要注意：
1、企业要有正确的产业决策。
在机会主义市场条件下，企业家是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的任正非总裁：“华为当年为什么选择了通讯行业？”任正非幽默的回答：“因为我无知”。
确实，中国许多民营企业家在创业初始，凭的是... |
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| 只有分享权力才能使企业长盛不衰 [ 龙吟浅唱 11-07 00:25] |
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高度集权容易导致决策失误
只要我们回顾一下那些曾经一度辉煌，现在却销声匿迹或早已被历史所抛弃和遗忘的企业，博友
诸君就不难明白。企业的主要负责人如果高度集权，甚至失去了应有的监督和约束，企业的命运就危险。
远的不说，就说广东当年的珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标，到新近的三水健力宝... |
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| 华为企业文化建设案例 [ 制造老板 07-11 15:39] |
| 华为企业文化建设案例
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展... |
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| 未来企业的关键成功要素 [ 07-30 23:05] |
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[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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在扁平的世界里，国家间的经济较量已经展现在... |
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