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| 不可忍气吞声 [ 曾维松 12-17 22:40] |
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不可忍气吞声
人类社会跟自然界相似，时有“弱肉强食”的现象发生，一类人总爱处处占别人的便宜，凌驾于弱者之上；而另一类人就是所谓的“受气包”，很自然地成了前者嘴里的肉。
须知，世界上没有天生的“受气包”，那些经常成为众人发泄对象的人之所以在不受气的道路上迈不开步子，往往是因为他们首先用自己的左脚踩住了右脚。他们从未... |
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 分类： 经营管理之道
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| 韦尔奇的老板之道 [ 12-19 00:00] |
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万不可忽视诚信
做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法我也不可能任何事上都正确但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。
我从不制定两条方案。因为只有一条路可走直路。
对社会负责
我认为一个强大有竞争力的公司才能对整个社... |
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分类： 经营管理之道
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| 互联网时代的管理挑战 [ 肖明超 12-20 19:58] |
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2005年11月，我给《中国商业评论》写了这篇文章，文章在2005年第12期刊登后，引起了广泛的讨论。于是，今年，《中国商业评论》执行主编周攀峰特地到北京，组织了一次关于信息时代管理挑战的讨论，并在今年做了一期专题叫《信息时代的39个管理挑战》，过去一段时间了，但是我觉得依然还是很有味道，因此就将这篇文章拿出来与大家分享，欢迎大家... |
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分类： 经营管理之道
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| 信息时代的8大管理悖论 [ 肖明超 12-20 21:15] |
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在讨论了信息时代带来的管理挑战之后，《中国商业评论》特邀我为2006年第五期《信息时代的39个管理挑战》撰写一篇主题文章，于是就有了接下来这篇《信息时代的8大管理悖论》，与大家分享。我认为，信息技术与管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系，信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能使弯路变成直路。
悖论1：信息数... |
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| 微软的经营之道 [ 12-20 23:23] |
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一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是公司根据竞争环境的需要不断调整、不断完善的结果。微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊... |
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| 战略与战术 缺一不成战 [ 超子 12-23 14:31] |
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营销大师菲利浦科特勒曾经将市场营销问题归结为三个重要的方面：战略、战术和可持续发展。并指出战略的关键是定位，战术的关键是差异化，而可持续发展的关键是品牌。
在营销实战中，营销战略与战术互为辅助，互为在制约。两者统一起来，在营销工作中遇到的问题就会迎韧而解，战略与战术相悖，在营销工作中就会出现自乱阵脚，削弱营销力... |
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| 中小企业如何提高核心竞争力 [ 海阔天空 12-24 10:08] |
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面对强手如林的市场竞争，特别是大企业和跨国公司咄咄逼人的攻势，中小企业要提高核心竞争能力，笑到最后，必须致力于企业内部的管理提升。管理的重要性众人皆知，美国著名的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。
管理本身就是一门庞大而复杂的学科，同时管理又派生出许许多... |
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| 城市品牌打造的六大招式 [ 肖明超 12-24 11:37] |
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放眼中国的众多城市，能够凸显自己独特的特色和文化的城市着实不多，定位重复是中国城市当前普遍存在的问题。随着城市化进程的推动，对于每个城市的领导者来说，打造城市品牌的时代已经到来，但是城市和企业不一样，因为企业可以在很短的时间就可以迅速的创建品牌，而城市品牌的塑造却受到城市本身的历史资源、地理位置、经济发展水平等因素的... |
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| 老板不进化,企业长不大 [ 12-24 22:09] |
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环顾四周，我们身边的很多企业从小变大，更多的企业则在原地踏步，甚至日益“缩水”。原地踏步甚至“缩水”的一个重要原因是，企业的老板一直没有完成自身的“进化”，没有适时进行角色转换。正如自然界的许多生灵，不进化就难免退化。
老板进化四个台阶
老板是企业的所有者，企业的一切都是老板的。其实，老板只是企业里众多角色中的... |
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| <圈主推荐>毛泽东兵法的商业运用 [ 12-25 21:00] |
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毛泽东思想是近代中西文化激撞而出的大智慧，既引入了西方先进的理论，又能与中国、中国人紧密相联。对于企业经营管理，有着诸多裨益。
毛泽东不但是中国农民的儿子，同时是中国文化的儿子。他不是天才，更不是神，他是一个有血有肉、凝聚激情和智慧、爱吃红烧肉和辣椒、熟读《红楼梦》与《离骚》、看到农民吃黑窝窝头时会掉眼泪的湖... |
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