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| 微软的经营之道 [ 12-20 23:23] |
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一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积累的精神财富，也是公司根据竞争环境的需要不断调整、不断完善的结果。微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊... |
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| 麦当劳连锁经营的五个成功经验 [ 制造老板 02-04 22:47] |
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麦当劳连锁经营的五个成功经验
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
1、麦当劳的CIS
麦当劳是当今世界上最成功的快餐连锁店，目前在72个国家开设了14000多家，每天接待2800万人次的顾客，并且以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展着。而顾客走进任何地方、任何一家麦当劳餐厅，都会发现，这里的建筑外观、内部陈设、食品... |
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| 创业过程中需要学习的营销思维 [ 04-07 01:14] |
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[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入
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| 三十六计在企业战略中的运用 [ 07-11 16:22] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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彼得-德鲁克认为：“任何组织想要取... |
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| 有效管理者必须养成的五种思想习惯 [ 08-17 23:05] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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１.有效的管理者知道他们的时间花用在... |
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| 对丰田管理的初步认识 [ 老尹 07-11 14:20] |
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对丰田管理的初步认识
1、 柔性化生产管理方式--TPS（ToyotaProductionSystem）是管理中的精髓。是工业工程技术和日本丰田管理模式的结合
2、
精细化生产，从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。
3、
在改进方面，丰田公司明确地告知... |
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| 体验经济时代---企业需学会贩卖生活方式 [ 01-06 22:30] |
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在“体验经济”深入人心的今天，如果有人问一位企业老总：“你们卖什么东西给顾客？”得到的答案通常是：“我们卖的是一种生活方式。”越来越多的人都知道：无论是可口可乐、麦当劳还是耐克，它们最终卖的是一种让人难忘的体验，一种难以拒绝的生活方式。
不仅跨国企业乐意接受“体验经济”，如今越来越多的国内中小企业领导也常在谈话中... |
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| 小企业成功的秘诀是什么 [ 06-28 23:21] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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小企业成功的秘诀是什么？在此将多家中小企业发展壮大的规律经验加以总结，希望对您的创业有所参照。
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| 创市“三局”：选局+做局+保局 [ 03-08 23:11] |
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1．消费无止境，创造无边界
市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。
历史有多久，需求就有多远。消费无止境，创造无边界。
水果有多少种吃法？直啃，切... |
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| 帅新武：集团管理三字经之“悟” [ 帅新武EMBA圈主 11-13 19:38] |
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集团管理三字经之“悟”
典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法
（与一家民营集团中高级人员的交流节选）
帅新武
按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序，悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后，对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟，即系统地完成对有效地实... |
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