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| 营销：就是区别的艺术 (菲利普·科特勒) [ 田地 12-26 14:08] |
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营销就是创造出真正的差异，包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。
中国企业必须做品牌
大家都知道全面质量管理（TQM），它成为全世界公司趋之若鹜的一件事，使得现在世界各地的产品质量都比较高了。那顾客会怎么去选一个产品？要么看品牌，要么看哪个最让他省钱了。所以我们现在需要的是TBM，也就是全面品牌管... |
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| 领头羊和牧羊犬 [ 制造老板 12-26 23:44] |
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领头羊和牧羊犬
摘自：http://info.china.alibaba.com
文\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同一种动物。群羊在领头羊之后，跟著它向前走，是充满信任、心甘情愿的。反观牧羊犬，它本身是狗不是羊，群羊在它的驱赶下，惧怕因落伍而受到猎逐，争先恐后地往前涌。
领头羊发挥它... |
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| 一个民营企业家的创新情结 [ 远东蒋锡培 12-28 07:37] |
| 一个民营企业家的创新情结
专访江苏远东控股集团董事长蒋锡培
中国贸易报记者 周明喜
2006年央行两动利率，三次上调存款准备金率，加上其他部委联手开展的行政调控风暴。在这些声色俱厉的调控背景下，中国民营企业感受到前所谓有的压力。令人惊讶的是，主业为电缆电线的江苏远东控股集团，2006年销售额将突破100亿，同比增长50％，... |
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| 如何让企业基业常青？（视频） [ 周海鸥 12-28 22:29] |
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黄鸣：《基业常青》讲到，高瞻远瞩的公司都有一个共同的规律，唯一的共同点，那就是：有共同理想的，共同价值观的，共同追求的，共同行为准则的强大团队，然后才能做成百年企业，永续经营。所以企业基业要常青，文化和团队建设是充要条件，是发展的基石。
如何让企业基业常青？（1） dw(dwSwf('articleblog','http://v.blog.sina.com.cn/b/vblo... |
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| 沃尔玛是如何“抠”出成功来的？ [ 制造老板 12-29 00:08] |
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沃尔玛是如何“抠”出成功来的？
摘自：http://www.people.com.cn
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
三种人认为沃尔玛很抠 供应商
要想成为沃尔玛的供应商很难！因为在一般情况下，沃尔玛会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想进入沃尔玛就要接受严格认真的资质考核，还要详细地提供企业和产品的... |
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| 我们身处时代的8大主语 [ 肖明超 12-29 12:55] |
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这个世界每天都会有很多新奇的事情发生，而每天你也会发现新的赚钱门道，新的概念，还有新的生活方式，而任何一种新的变化，都顺应着新的时代主语的变化。我们梳理一下这些能够表征这个时代的主语，会发现，不是我们不明白，而是这个世界变化确实很快。
快时代。世界变化快，工作节奏加快，城市中的穿梭加快，在这些快速的变化中，我们无法... |
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| 张瑞敏认为：是流程再造拯救了海尔（一） [ 制造老板 12-30 09:44] |
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张瑞敏认为：是流程再造拯救了海尔（一）
摘自\《中国电子报》
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102)
面对于海尔在国内外获得的赞誉，张瑞敏冷静地说：“这是用户和社会各界对海尔的肯定，但只是对海尔过去肯定。我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。”
如下是以前《中国电子报》记者采访张瑞敏摘要，对中... |
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| 张瑞敏认为：是流程再造拯救了海尔（二） [ 制造老板 12-30 09:49] |
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张瑞敏认为：是流程再造拯救了海尔（二）
摘自\《中国电子报》
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102)
关于核心竞争力海尔的核心竞争力，就是获取用户资源的超常能力
记：大家都在谈企业的核心竞争力，对此你怎么看？
张：企业的核心竞争力到底是什么？现在这种争论多得不得了，但就海尔而言，核心竞争... |
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| 张瑞敏认为：是流程再造拯救了海尔（三） [ 制造老板 12-30 09:58] |
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张瑞敏认为：是流程再造拯救了海尔（三）
摘自\《中国电子报》
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102)
关于海尔的明天把创新的基因，植入每一个海尔员工心中
记：大家都希望海尔能到永远，有人担心海尔对张瑞敏的依赖性太大，一个人可以永远真诚但不可能永远正确，你能为大家排除这种担心吗。
张：这个担心... |
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| 改制：我为什么不怕？ [ 远东蒋锡培 12-31 12:52] |
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改制：我为什么不怕？
国际金融报
记者：在4次改制同时，远东的控制权也几番更迭。您当时是怎么想的？难道不害怕失去远东，失去财富吗？
蒋锡培：拥有权是按照投资的股本变化，但控制权始终未变。从我开始创办企业时，到后来经历这4次改制，远东都在我掌控之中，之所以有这些变化，是因为我要考虑这个企业的长期发展。
我从没担心会失去... |
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