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| 创业加油站3.3至3.10资讯精读 [ 03-10 10:31] |
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1. 怎么挑选优秀的创业伙伴 [ 创业风行者 | 创业团队 ]
先说说创业伙伴吧，如果有几个互补的、优秀的伙伴，创业企业基本就可以安全度过早期阶段。怎样才算优秀的创业伙伴？三大要求：高度责任感；成功的行业经验；合作的心态。...
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| 创业加油站2.24至3.3资讯精读 [ 03-03 11:15] |
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1. 优秀领导者的六种领导方式 [ 创业风行者 | 领导力 ]
“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？
首先最好是关注领导方式...
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分类： 创业实战系列
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| 经验分享：香港服务器租用需要考虑的三个问题 [ 02-26 23:18] |
| 又是新的一年过去了，算算自己做这IDC行业也四年有余了，在博客上总结一下海外服务器租用需要特别注重的几点要求，就以香港服务器租用为例！
·1.租用香港服务器首先必需考虑第一条件，带宽是否足够
香港国际独立带宽费用相对比较贵，2M国际独享怎么说也要3万左右一年，比服务器租用本身成本可能还要高，能承受的客户也不多。其中的要点是：很... |
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分类： 创业实战系列
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| 创业加油站2.17至2.24资讯精读 [ 02-24 10:29] |
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1. 创业前要做好哪些准备？ [ 创业风行者 | 创业准备 ]
创业即自己开创事业，是个人在充分考虑自身条件、经过缜密的市场调查和准备后开办小商店、小工厂、小服务部等的过程。创业犹如打仗，存在很大的风险，只有“知已知彼”，...
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分类： 创业实战系列
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| 在互联网时代如何创业更容易成功？ [ 02-13 01:33] |
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一家媒体问我能否谈谈创业的事情，我欣然接受。原因是我自己创过业，现在也在一家刚创业的公司里，对于创业历程是有真切感受的。
我们先谈谈创业的目的。在我看来，创业的目的就是为了赚钱，不赚钱的公司是多重痛苦，既是自己的痛苦，也是员工的痛苦。公司赚到钱了，可以研发出更好的产品满足用户，推广更好的品牌让企业自豪，发放更多的... |
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| 所有创业者都可能面临四个危险的陷阱 [ 02-10 23:42] |
| 所有创业者都可能面临四个危险的陷阱。
第一个陷阱是，创业者提供的新产品或服务并没有在原先设想的市场上大获成功，而是在另一个完全不同的市场上取得了进展。许多企业倒在了这个陷阱里，因为创业者坚持认为自己比市场知道得更多。
所以常常会出现一种怪现象，创业企业其实已经走在成功的路上，但创业者却对此毫无知觉。甚至可以说，他们拒... |
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| 初创企业如何拿下第一单 [ 02-03 01:08] |
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谈到初创企业，无非有以下三种类型：第一种是原本是一家做得很不错的大企业，为了能够在市场中重新定位，或为了开拓新的市场，从原来的企业中将部分人员和资产进行剥离后，在工商机构进行注册而成立的初创企业；第二种是几家原来独立存在的企业，为了加强合作或减少竞争，把各自经营的企业关闭，重新注册成立的初创企业；第三种是由个人... |
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| 合伙创业企业的初始股份计算解决办法 [ 01-30 16:29] |
| 朋友提这个问题，我觉得很有普遍性，将我的意见先抛砖，大家来做充分讨论。 我的解决办法分以下6部分： 1、拟定总股份数，比如将公司的股份划分成1000万股，60%（这一比例只是建议比例）暂时封存，留给以后年度按贡献值分股，以及新的投资人进入； 2、根据个人对项目的贡献值（重要性评估，可在团队内部充分沟通后做360度打分）定一个管理股份比... |
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| 成功创业公司人员构成之我见 [ 01-30 16:17] |
| <br>第一批也就是创始人。他们是一些有远见，有勇气，头脑清楚的人。但是通常不是最聪明的那些人，不然旁人不会对他们说，别傻了，你干的这些事没什么希望，你做的东西不怎么样啊，怎么可能成功呢？巧的是无知者无畏，所以他们仍然傻傻的往前冲，因为他们还有勇气。但好在他们头脑比较清楚，知道什么时候该坚持，什么时候该变通，因此渐渐... |
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| 同VC的初次见面该注意些什么？ [ 01-29 00:57] |
| 为什么写这个内容？因为我做VC将近10年，其中美国2年、中国8年，这10年里面见过很多创业者，投资了很多公司，但更多的公司因为这样那样的原因没有投资。没有投资的原因很多，有的是行业的问题，有的是阶段的问题，有的是价格的问题，有的是团队的问题，都不一样。但有这么一类问题，我觉得如果创业者有足够多的经验、或者是VC之前清楚地告诉过他... |
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