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| 以流程管理替代职能管理 [ 人中人 11-02 15:17] |
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以流程管理替代职能管理
一、企业老板常有的话语与念头
“岗位职责都定得这么清楚了，大家不愿意好好合作，私心太重，要请高人给大家好好洗洗脑，提高我们的企业文化！”
二、以流程管理替代职能管理现代管理界的共识
企业是一个系统，各个部门直接是相互联系的。部门只是系统的一个部分，所有的部门相加并不等于企业... |
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| 预防财务危机是一种投资 [ 徐浩然博士 10-25 18:42] |
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预防财务危机是一种投资
北京大学经济学院博士后、远东控股集团首席品牌官 徐浩然
2008年10月25日
企业要不断地成长，才会充满生机，才能在市场保持竞争力。但危机是不可避免的，这就像几百人一起工作，其中的错误或失策是免不了的。但我们应该记得，相当多的财务危机是可以事先防范的。企业应该视预防财务危机为一种投... |
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| 组织结构的设计原则 [ 姜开润 10-18 08:15] |
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1、拔高原则
即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
2、优化原则
企业组织结构的重新设计要充分考虑内、外部环境，使企业组织结构适应于外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
3、均衡原则
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| 合同管理的三个重要环节 [ 姜开润 10-17 18:49] |
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合同管理是企业销售和采购成本控制的重要环节，合同管理不好是企业的提高成本因素，因此企业应该加强合同管理。合同管理最重要的是企业自身对合同的管理。企业合同管理应抓好以下三个环节：
一是树立法律意识。公司员工要树立学法用法的意识，形成用法律来规范公司运作的观念，这样就使整个工作环节都能高效有序的进... |
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| 成本管理原则 [ 姜开润 10-16 09:38] |
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成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用以下管理原则，领导组织进行业绩改进：
1）关注、控制成本动量和成本发生过程
成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本... |
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| 虚拟化经营和商业模式及相关创业观念 [ xlhy1967 10-16 00:54] |
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过去人们以为固定资产，现金流才是资本，这己是工业化时期的落伍观念了，现在处于信息时代，虚拟资本才是你要打造的核心竞争力
首要的是信用资本包括诚信，品牌（品牌创建能力，顾客服务和创造能力），口碑，驰名商标，理财，价值（理财，赢利等能力）
Ø其次是知识资本，包括技术、秘密、专利、标准（产品品质，... |
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| 什么是成本管理体系 [ 姜开润 10-12 12:49] |
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成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系（CCA2101：2008第2.6.5条）。体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动（CCA2101：2008第2.6.3条）。管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系（CCA2101：2008第2.6.4条）。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财... |
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| 什么是成本控制 [ 姜开润 10-09 08:30] |
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成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101：2008第2.6.10条）。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发... |
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| 商业模式设计 [ xlhy1967 10-07 23:35] |
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如果说战略解决发展问题，策略解决管理问题，那么商业模式就是解决企业盈利问题。
商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。
商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法。
商业模式是... |
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| 企业过冬的三点对策 [ 远东蒋锡培 10-06 20:09] |
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企业过冬的三点对策
蒋锡培参加达沃斯论坛期间接受腾讯财经访谈
2008年9月26日至28日，第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会在天津滨海新区举行，本次论坛主题为“下一轮增长浪潮”，在全球经济低迷、次贷风波愈演愈烈之际吸引了全球90个国家和地区的1500多名代表共话全球经济热点问题，探讨解决... |
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