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| 困难时期创业者应具备12项素质 [ 03-15 00:32] |
| 【创业学院】困难时期创业者应具备12项素质 -->
在眼下经济不景气的时期，想要推动企业业务的发展有点像在果冻中游泳。在这个时期，没有效率或者反复无常的人绝对不适合担任领导职务。
那么创业者应该具备怎样的素质，才能带领创业公司顺利渡过当下这段困难时期。最近，众多博友对此进行了热烈地讨论，本文摘选了对2012年创业者来讲比较... |
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| 杰出领导者的5项基本工作 [ 02-09 23:48] |
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对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。
1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本... |
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| 稻盛和夫管理经：永远身在一线 [ 01-11 22:11] |
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作为领导，最重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这种状态绝对不长久。
稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处... |
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| 影响世界进程的100位管理大师 [ 01-03 00:37] |
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1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要贡献： 劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》
2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了... |
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| 稻盛和夫：中小企业的人才制胜之道 [ 01-02 07:53] |
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不少企业都在慨叹：由于我们缺少人才，因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才，对于企业而言，尽管人才有限，但是能够发挥自身成员的力量，将他们紧密团结在一起，同样也可以发挥不可限量的力量。就像本田、索尼这样的企业，最初也是从缺少人才的中小企业起步，发展壮大至今的。
从这个意义上讲，企业能够取得员工的认同，... |
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| 李开复：领导力是一种独特艺术 [ 12-29 22:33] |
| 新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
愿景比管控... |
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| 任正非首谈接班：一江春水向东流 [ 12-26 23:10] |
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千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义... |
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| 最重要的九种领导力 [ 11-22 00:13] |
| 第一种：愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定... |
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| 乔布斯的“管理经” [ 11-17 23:35] |
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由 root 于 星期一, 10/31/2011 - 16:04 发表
乔布斯拥有独特的领袖魅力——职业素养，他征服了员工，征服了世界。乔布斯的苹果和他的人力资源管理，不仅带动了苹果的资本运营，也让整个世界为他疯狂。 苹果一直是人类欲望的代表，伊甸园的苹果诱惑了夏娃，从而有了人类。现在，改为乔布斯的苹果让人癫狂。自乔布斯辞世以来，各大媒体报... |
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| 企业管理中的“弟子规” [ 11-17 22:28] |
| 文/本刊记者 张丽娟
商海沉浮，惊涛有之，暗礁有之。
大浪淘尽，悲喜自知，冷暖自知。
每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的... |
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