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| 白手起家成功创业六步曲 [ 01-09 00:10] |
| 创业，是很多人的生存法则和奋斗理想，同时，它又是一条充满荆棘、坎坷的道路，在创业的道路上，倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数，只有少数者到达了一个又一个里程碑，坚定地走下去。是什么致使少数创业者取得了成功？
通过对国内外、近现代白手起家的商界名人成长史的研究，发现他们之中存在共同规律，可以总结为成功创业六部曲。
这... |
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| 中小IT公司的用人之道 [ 12-25 21:00] |
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企业用人一般不外乎采取两种方式：一是优选制，一是淘汰制。大企业的人力资源规划和考核制度都相对科学、完整，因此可以二者皆用。
而中小IT公司则不一样，很难采取“双制并行”的策略，可以说，大多数中小公司采取的主要是优选制，而非淘汰制。这也是中小IT公司的舞台大小决定的，中小公司本身就不具备太多吸引人才的优势因素，时刻都面临着... |
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| HR考核的目的不是为了扣钱 [ 龙吟浅唱 02-20 13:48] |
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考核不是扣钱，目的在于改善！
当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！考核树立标准，能者上，庸者下！
考核赶走平均主义！
平均主义就是惩罚业绩优秀的员工，鼓励业绩差的员工。工作目标不明确，员工努力没方向！缺乏明确的目标... |
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| 白手起家必经阶段,你经历几个了？ [ 02-04 23:08] |
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白手起家大多需经过以下阶段：
第一阶段--通过学习为自己的创业做准备
1 跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点
2
修炼期通过打工积累自己的创业经验
3
等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!
第二阶段--创建自己的企业,并保证企业有一定的利润
1
企划期为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!
2
创建期按照... |
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| 二战名将巴顿将军之团队管理精髓 [ 11-26 23:30] |
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“血胆将军”巴顿(1885年～1945年)是二战时期的美国名将，以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿对部队这个组织的团队管理自有其独到之处，即使以今天的眼光来看，也有许多值得今天的创业者学习的地方。
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| 80%的销售来源于第4至11次的跟踪 [ 10-28 17:17] |
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做销售，你得学会跟踪。
跟踪是什么呢？如当我们看到招聘广告，在应聘截止最后一天，我们投出简历。一周后，我们打电话询问对方是否收到简历（当然是安全送达）。这就是跟踪。四天后，我们打过去第二次电话，询问对方是否愿意接受新的推荐信（西方人对推荐信格外重视），当对方回答当然是肯定的。这是第二次跟踪。再两天后，我们将新的推荐信... |
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| 证券投资基金制度的演变与发展路径 [ 冯科 12-09 09:46] |
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各主要发达国家的证券投资基金制度是长期历史演变的结果。证券投资基金是在市场经济发展的基础上分离、形成、演变和不断发展的，这就决定了各国证券投资基金制度的变迁与结构，存在着许多共同之处。同时，也应该看到，一国证券投资基金制度的形成与发展是有其自身的历史背景和经济、金融环境的，从而形成特点各异的证券投资基金制度模式。这就... |
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| 执行力不佳的十六个原因和解决方式 [ EAP蔡志刚 05-02 06:53] |
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1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”... |
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| 新创企业用人之道十一条 [ 12-13 20:12] |
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在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。
企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。
企业用人向来没有一定的模式。都... |
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| 留住团队的8种能力 [ 05-20 21:10] |
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有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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1：环境、氛围留人。员工不是你的附属品，他是有理想，有目标的人，他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛... |
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