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| 短命企业的10大病症 [ 10-12 22:05] |
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症状之一：盲目跟风。商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆，由此引发的商战也越来越激烈。口服液大战、饮水机大战……战火连绵，硝烟不断。低层次的重复建设，只能重复低层次的价格战。而盲目跟风的结果是，10个跟风9个赔。
症状之二：一味造名。造名可能会产生轰动效应，但往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱... |
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 分类： 企业败鉴
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| 无敌销售的小绝招 [ 09-10 01:36] |
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1．给顾客各种各样的“意向”
“意向引导”在买卖交易中的作用很大。它能使顾客转移脑中所考虑的对象，产生一种想象。这样，就使顾客在买东西的过程中，变得特别积极，在他们心中也产生一种希望交易尽早成交的愿望。
“意向引导”所有的一切行动都是你安排的。但在顾客看来，一切都是按照自己设计的，一直到交易成功之后，他... |
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分类： 企业败鉴
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| 贝塔斯曼在中国为什么失败？ [ 肖明超 07-04 00:35] |
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6月13日，全球著名的图书连锁巨头贝塔斯曼集团宣布停止中国范围内的36家贝塔斯曼书友会的连锁书店业务，二十一世纪图书连锁在全国18个城市中的36家书店将陆续于7月31日之前关闭。这个1995年就进入中国的世界传媒巨头，曾一度成为国内诸多图书连锁商以及当当网等网络书店的学习榜样，其商业模式也曾经被神化。但是如今却... |
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分类： 企业败鉴
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| 失败企业带给创业者的八点成功定律 [ 制造老板 04-27 00:54] |
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失败企业带给创业者的八点成功定律
编辑/制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
定律一：没有利益，就没有生存的意义
三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么？利润。可惜的是，三株虽然认识到了利润的价... |
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| TCL败在没为国际化做好充足准备 [ 吴阿仑 12-20 08:45] |
| 《打开中国锁：跨国管理咨询中国之道》连载（5），此书已由中信出版社出版
闻所未闻空前绝后：购书，获赠虎牙安全套！（详见文末购书方法A套餐）
黄辉认为，国际化的思路都是可以行得通的，中国企业可以到国外去购并，到国外去发展业务，但关键是，中国企业在执行自己的思路与战略时，有没有一步一步做好？
急于通过并购的方式进行国... |
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| 创业失败的常见原因 [ 04-26 22:09] |
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一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：
1、资金短绌。
创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈... |
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| 创业失败案例：过份追求速度无异于自找死路 [ 04-15 00:01] |
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企业在创建以后，成长是一个必经的过程，然而过份追求成长的速度却无异于自找死路
从来都没有想到过，成长过快会是导致企业经营失败的根源。而当自己因此遭遇失败之后，才真正体会到企业均衡发展的重要性。管理行为因其具有艺术性，因此追求动态的平衡便成为经营成长的动力。
初弄商潮
我之前在一家大型外企上班，因为已经做到了中层管理的... |
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| 麦肯锡是如何折戟康佳的? [ 制造老板 03-25 02:00] |
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麦肯锡是如何折戟康佳的?
编辑\制造老板http://blog.sina.com.cn/u/1251086102
病急乱投医
康佳曾被认为是与长虹、TCL、创维并列的一线品牌，但接连的年报亏损与高层震荡，又被人们归为二线品牌，康佳的危机真相一直不为外人所知。康佳的发展要多元化、国际化，但康佳的组织结构以及运营体系与国际化的要求明显脱节。康佳在1990年代后期就开始... |
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| 南方高科被查封真相 [ 三眼国际 03-08 12:50] |
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2000多万的一张承兑汇票，击倒一个年销售额超过40亿元的移动通信行业明星企业，地方政府的标志性企业。这看起来近乎于天方夜谭的事情，却出乎意料地发生在南方高科身上，并且使得南方高科一蹶不振。
2000万撬动40亿，威力如此之大，让人感觉简直有些不可思议。但事情就是这样残酷地发生了。南方高科，也与先前的同行熊猫、科健等一起，成为国产... |
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| RE：私企留不住人的四大理由 [ 龙哥 02-23 18:44] |
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【转载】
据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血”不足... |
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