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| 领导力需要前瞻力、决策力、承担责任能力 [ 10-14 00:39] |
| 各位下午好， 很高兴来到光华做一些交流。今天这个题目其实是很有意思的题目。对于所有办企业的人来说，领导力似乎看不见，但是是决定生死的一件事情。谈到这个问题，我会想到一个故事，大概七年以前，我和王石、中粮董事长宁高宁、华润董事长宋林，我们从西安开车在西部一直走，走了大概十几天。其中有一段到了新疆的时候，我们在戈壁滩上，突... |
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| 优秀领导者的六种领导方式 [ 08-03 06:10] |
| 愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。
辅导式(Coaching)。这种一对一的方式侧重的是人员的培养，教他们学会怎样提升绩效，并帮助他们把... |
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| 合格CEO的五大标准 [ 06-16 17:57] |
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创业者，即使创业启动时再艰苦、再寒碜，即使公司小到总共只有你一个光杆儿司令，你还是有充分理由让自己充满自豪。有一件别人一辈子都不敢去指望、去高攀的事情，会当仁不让、历史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Of?cer “ 首席执行官”。成了CEO，你就有资格和乔布斯、比尔·盖茨、马云、史玉柱、... |
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| 领导者如何威服于众 [ 05-03 23:26] |
| 经济危机的肆虐，不仅挫败了很多企业，更挫败了很多企业领导者。在这个非常时期，企业不管是生还是死，是盛还是衰，危急关头，领导者的权威都遭受到了不同程度的挑战。
如何重树权威？如何威服于众？新的问题摆在了领导者的面前。
《孙子兵法》很好的回答了这个问题：“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。意思是... |
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| 领导者：魅力型还是权威型？ [ 04-09 00:30] |
| 领导者的权威来自何处？个人魅力还是领导职位？是他或她坐的那把交椅，还是那把交椅上的那个人？领导者对于自己的权力来源的解释，有不同的侧重。
领导者的权威来自何处？个人魅力还是领导职位？是他或她坐的那把交椅，还是那把交椅上的那个人？领导者对于自己的权力来源的解释，有不同的侧重。我们发现，有一类领导者，我们称之为“魅力型”... |
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| 影响领导力的八大因素 [ 04-04 00:31] |
| 影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和... |
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| 如何领导更聪明的人 [ 03-19 00:35] |
| 虽然经过二十多年的全球化，我们拥有了巨大的人才库，但这些人和他们的想法大多停留在资本和劳动力密集型、命令与控制设计阶段，而非自由和卓越。结果是：大多数人只获得了平庸的结果。这是一个人才的极大浪费！
我认为所有的人才问题可归结为一个：人才并非复数！我们必须考虑恢复人才问题中的个性化问题。在我最近对艺术家的一项研究中，我... |
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| 杰出领导者10大特质 [ 03-18 23:29] |
| 许多现有的文章和书籍都讲述了如何才能成为一位杰出的组织领导者。一些研究员和作者声称，杰出的领导者具有一定的品质和才能；另外一些则认为是领导者的个人特性使然；还有一些人认为行为方式才是关键，而非意图和想法。
不论你持有何种观点，归纳下来：成功的领导者都应该具有以下的特质：
1.使命：领导者知道他们的使命是什么。他们知道自己... |
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| 领导者的大忌 [ 03-18 23:03] |
| 企业的“企”字，是人下面一个止，留住人，才能成业；一个老板不懂得笼络人心，不愿意施恩惠于下属，将永远留不住人才，做不了大业，顶多只能开个小店自个儿吆喝吆喝。
得人心者得天下，失人心者失天下。做老板做到和全部门的人都结下深仇大恨，相互敌视，就算再好的项目再好的平台也必将倒闭。
试想老板在员工连夜加班的时候视而不见，认... |
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| 实现伟大领导的四种方法 [ 03-12 01:24] |
| 实现伟大的领导需要很多特质— drivenleaders.com列出了注意力，可用性，肯定，服务态度以及真实性五点。也许如何获得这些特质以及怎样在工作中将其灌输给未来的领导者更为重要。幸运的是，实现或者树立卓越的领导地位更多的是要调整你目前的做法，而不用回到学校或者被洗脑。工作基金会最新的关于卓越领导力研究工作的参与者Laurence Hopkins提... |
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