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| 为什么我的企业越来越难做？ [ 02-05 00:17] |
| 一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：“我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，有些年份保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越难做?有什么办法才能走出现在的徘徊不前?”
这个客户的问题是一个普遍问题。每一个... |
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 分类： 经营管理之道
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| CEO思维品质决定企业生死 [ 12-28 23:05] |
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美国汽车业本来不景气，金融危机又雪上加霜，结果就是三大汽车公司倒闭了两家。那家没有倒闭的叫做福特。
它的CEO叫做阿兰·穆拉里(Alan Mulally)，来自波音公司，此前对汽车行业并不熟悉。
在我看来，是阿兰·穆拉里的思维品质，拯救了这家本来注定破产的汽车制造商。
心理学家爱德华·德·博诺(Edward De Bono)把思维分成垂直... |
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| 狭窄聚焦才能生存 [ 12-28 22:40] |
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“坚持以‘蒸’为主，把资源聚焦在小范围内。”真功夫餐饮董事长蔡达标说，“聚焦狭窄”帮助他取得了创业的成功。
可是今天，他却很难说服自己的营销总监，后者认为，如果不去满足顾客对油炸口味的需求，不扩大产品线，公司很难继续发展壮大。
84岁的“定位之父”、里斯伙伴咨询公司全球主席艾·里斯坚持，聚焦狭窄才能生存甚至发展。
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| 李彦宏二十九条管理白金法则 [ 12-15 01:19] |
| 12月6日，百度发布了新书《壹百度》。据百度方面透露，这本书汇聚林百度十年发展文化精髓和李彦宏管理思想，并首次公布了百度成长的29条管理白金法则。下面是我根据李彦宏的二十九条管理白金法则应用到网站建设方面的山寨版“二十九条”：
1、人一定要做自己喜欢擅长的事情
站长思考：做自己感兴趣的内容的站！
2、认准了，就去做；不跟风，... |
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| 苹果为何会成功 [ 12-14 20:49] |
| 苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者——苹果的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。因此，我深信“放权”才是最好的管理方法。
我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定... |
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| 宋太祖的用人之道 [ 12-10 00:08] |
| 治政惟用人，用人须选贤。这是大家都明白的道理，可是具体实行起来，却并不这么简单。俗话说：试玉要烧三日满，辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。
要识人难，用人更难。因为人都有表象和本质的一面，大多矫作伪饰，真性情平常很难暴露出来，故而人贤奸与否，必先识之而后方能用之。自古以来，领导者的首要任务就是分贤愚、辩臧... |
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| 何种企业在危机下最抗压？ [ 12-09 23:31] |
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如果以2008年9月美国银行放弃收购雷曼兄弟公司为标志，来计算此次全球金融危机爆发的时间，到现在已经有一年多了。全球经济由于美国金融危机走向了衰退。但是，在经济危机的背景下，我们发现，有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中，有的企业仍能够发现商机，在危机中寻找到市场... |
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| 松子幸之助激励员工的21条诀窍 [ 12-09 23:20] |
| 1、让每个人了解自己的地位，定期和他们讨论工作表现；
2、给予与成就相当的奖赏；
3、如有某种改变，应事先通知员工；
4、让员工参与同他们切身相关的决策和计划；
5、信任员工，赢得他们的忠诚和信赖；
6、实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物；
7、聆听下属的建议；
8、如果有人举止怪异，应该了解清楚原因；
9、尽可能... |
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| 史玉柱的营销智慧:消费者洞察 [ 12-07 23:21] |
| 一个循规蹈矩的时代结束了，一个吐故纳新的时代来临了，混乱中，免不了机会主义者大行其道。于是，有人说：“世无英雄，遂使竖子成名！”
真的是这样吗？起码，史玉柱，一个人，几样简单的道具，成就了一个曲径通幽的营销传奇故事，证明了现代商业社会通行的逻辑：英雄不问出处。竖子成名之外，自有英雄在。
纯粹从阅读的角度看，史玉柱的... |
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| 马云:如何用企业文化栓住人 [ 12-07 22:30] |
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当整个内部文化形成后，你的员工就很难被挖走。其实就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的环境里面，工资再高，他过两天还是会回来。我是个浪漫主义的人，在创办这个公司时，我希望它是一个世界级的中国企业，我把中国企业跟国外企业比较以后发现：中国企业很少注重使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲... |
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