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| 经济衰退时企业如何做营销 [ 07-03 00:15] |
| 经济衰退时期，人们还消费吗？答案是肯定的。只是与以往有些不同的是，消费风向标越来越多地与时下经济形势相关联。敏感的商家们捕捉到了这一需求，无论是产品设计还是企业营销都和“萧条”紧密相联。
“经济萧条”成为卖点
从服装品牌、连锁销售店到B2C网站，“经济大萧条”成了时下美国营销界的热门词汇。
必须黑色幽默
经济衰退时，... |
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 分类： 经营管理之道
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| 如何从创业型企业走向成熟型公司 [ 06-29 23:30] |
| 1月9日，2009长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼隆重举行。2009年长江论坛将把视角转落到企业自身发展的微观语境下，旨在通过探究商业模式与领导力等事关企业生存发展的两个重要维度，邀请学者、企业家代表，共同分析探讨全球化下企业的生存发展之道。以下为“话题二：如何从创业型企业走向成熟管理型公司”的文字实录。
主持人：上海东方... |
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分类： 经营管理之道
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| 失败CEO们的七个习惯 [ 06-28 23:49] |
| 商业杂志的封面满是他们的靓照;有关他们卓越领导力的报道屡屡见诸报端;他们公司的股票被热炒追捧。他们是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨头。
然而,就在他们风光了几年甚至几个月之后,他们所领导的公司就倒闭了。主要业务都停顿下来了,员工被解散,公司股价一落千丈。尘埃落定之后,我们发现被这些领导者摧毁的价值难以估计。
这怎么可... |
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分类： 经营管理之道
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| 老板不是越精明就越好：人至察则无谋 [ 06-28 23:38] |
| 要保证企业的决策竞争力,提高决策的质量,集思广义,群策群力是关键。如果老板过于精明,甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上,下属员工也就不免会失去参与决策的积极性,不再发表自己的意见,致使企业决策仅仅成为企业老板的一言堂。
这就危险了。企业决策管理出现这种局面,也就是企业老板“亢龙有悔”了。
要发挥... |
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| 销售的八大黄金守则 [ 06-27 00:34] |
| 1.持续灌溉客户来源。许多人的销售情况之所以起起伏伏，是因为没有持续寻找新的潜在客户，尤其当业务员很忙的时候，往往会等到现有的客户消失，才急忙找新客户。平常应该定时投资时间寻找新的潜在客户。 2.问够好的问题。从来没有学过要怎么问问题，导致介绍产品的方法不符合潜在客户需求，进而遭到拒绝。一旦问了问题，记得要安静地等待对方的... |
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| 中小企业生存之道：关系营销 [ 06-26 23:18] |
| 关系营销在现代企业环境中是一种新型的营销现象，特别有别于传统呆板的被动式交易营销方式，在市场经济环境中，买方市场现象较为普遍，所以用关系营销的观念更能有效的解决产品、服务及市场的综合问题。
什么叫关系营销
关系营销在现代企业环境中是一种新型的营销现象，特别有别于传统呆板的被动式交易营销方式，在市场经济环境中，买方市场... |
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| 沃尔玛CEO：教给你一些书本上学不到的东西 [ 06-24 23:52] |
| 聘用比你更优秀的人如果你想在你的业务当中成功的话，就应该雇佣比你优秀的人，并且让他们受到重用。这一点李斯阁深有体会。1995年的时候，李斯阁雇用了一个员工负责物流工作，向自己汇报。这个员工叫做迈克-杜克，现在他已经是沃尔玛国际部总裁了。而在选择迈克接管物流部门的同时，李斯阁自己也经历了一次“平步青云”。那一天他正在法国，忽... |
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| 萧条是再发展的飞跃台 [ 06-13 18:59] |
| 2009年6月9日，京瓷名誉会长稻盛和夫先生在清华大学经济管理学院发表了演讲，他认为“这次世界性的经济萧条还没有明确见底。但是前景越是不透明，越是要回到经营的原理原则。”
稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样... |
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| IBM经理人的10项修炼 [ 06-09 12:58] |
| 在IBM全球40万员工中，有数千位能够独当一面的总经理，在中国就有上百位分别负责地区、行业、产品及服务的总经理。这些人除了具备IBM领导力模型中所规定的10项能力（比如横向思考、客户导向）之外，还需要具有如下的10种经历，也叫10项修炼，才能开始履行总经理的职责。
1. 直接服务客户，比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核... |
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| 病毒式网络营销的五个引爆点 [ 06-07 15:40] |
| 所谓“病毒式网络营销”，是通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，实现“营销杠杆”的作用。病毒式营销病已经成为网络营销最为独特的手段，被越来越多的商家和网站成功利用。
试想一下，... |
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