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| 21世纪企业赚钱六大“趋势” [ 08-17 01:45] |
| 二十世纪的80年代开始，中国的个体经营者在国家政策的开放下，如雨后春笋般开业。一时间，各种零售店在全国各地兴起，而通讯器材类型的店铺经营模式是从二十世纪90年代初期开始。当时经营这样一家店，利润可以在30%以上。
进入21世纪的前十年，中国的入世，网络的发展。促使产品同质化、价格透明化，竞争白热化。现在通讯产品零售店的经营毛... |
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 分类： 经营管理之道
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| 温州商人创业风格 商机拼抢当先 [ 07-09 15:07] |
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温州商人是一群神秘的部落，他们往往能从“没有市潮处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场混乱中，寻找商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。
一：精湛的攻伐谋略
温州商人到了哪里，都可谓战无不胜。他们成功的经营渗透和扩张，得益于他们特有的创业风格和经营手段。
温州人多地少，决定了他们只能向外拓展，不断寻找一个... |
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分类： 经营管理之道
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| 如何在中国市场成为行业领导者？ [ 12-27 00:39] |
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[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入
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| 张瑞敏：我们的管理正在进入高原期 [ 12-12 00:00] |
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当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。而新的目标，不一定在你原来所走的路上。
海尔，压力越来越大
实际这15年，家电行业里的国内品牌是越来越少，剩下的品牌竞争力也不是非常强。到了2006年，海尔是越做越难做。
我在内部就说过：海尔现在已经进入了“高原”市场。... |
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| 海尔专题系列 [ 12-13 20:13] |
| 解读中国第一CEO：海尔集团张瑞敏http://www.cyease.com.cn/a/105.htm
海尔CEO张瑞敏精彩语录http://www.cyease.com.cn/a/104.htm
海尔张瑞敏的管理哲学http://www.cyease.com.cn/a/114.htm
张瑞敏系列文章:海尔是海http://www.cyease.com.cn/a/103.htm
张瑞敏系列文章:亮出你的中国造http://www.cyease.com.cn/a/102.htm
张瑞敏系列文章:... |
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| 信息时代的8大管理挑战 [ 07-11 16:31] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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1、信息泛滥时代的信息不对称，直接考验管理者的信息思辨能力。
越是信息爆炸时代，就越会出现信息不... |
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| 小企业生存的第一要素是什么 [ 07-14 23:35] |
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小企业生存在复杂多变的环境之中，经营... |
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| 高绩效团队的七个特质 [ 07-24 21:41] |
| [有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!
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一个高绩效团队，有以下七个特质：
一、目... |
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| 联想成功创业20年的45条生存智慧 [ 11-07 07:34] |
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中国最大的IT企业之一联想20年的坎坷历程和生存智慧。值得创业者们细细品味.
(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处旧制度的僵死和新制度的风险。
(2)做出一条光彩夺目的项链来... |
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| 帅新武：集团管理三字经之“悟” [ 帅新武EMBA圈主 11-13 19:38] |
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集团管理三字经之“悟”
典型的治理与管理模式变革的基本路径和方法
（与一家民营集团中高级人员的交流节选）
帅新武
按照我的“思”则通、“悟”则达、“行”则致的“成事三字经”来排序，悟是一个做成事情必须的环节。这个悟是在完成对办事的目的、目标的系统思考后，对达成这个目的和目标的路径和方法的彻悟，即系统地完成对有效地实... |
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